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企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。“计划学派”则主张，产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势是战略构成的四大要素，并且这些要素之间是互相协同的；“计划学派”也将战略制定划分为四个步骤，第一步是研究外部环境条件与趋势及公司内部的独特能力，第二步是评估外部机遇与风险及内部公司资源的优势与劣势并把它们结合起来，第三步是通过评估决定机遇与资源的最佳匹配，第四步是作出战略选择。3. 关键性差异:不难看出，尽管这一时期学者的研究方法和具体主张不尽相同，但其核心思想在根本上是一致的，主要体现在以下三个方面，这也是古典企业战略学派区别与其它学派的关键性差异：（1）企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化企业才能生存和发展。（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率，企业战略要适应环境变化，满足市场需求并获得足够的市场占有率。（3）企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。因此，古典企业战略是指是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。4.局限:(1)未来往往是不可预测的,环境是不确定、不连续的，这就从根本上动摇了战略管理理论关于未来可以计划、可以预测的思想。（2）计划学派将战略计划视为一个单向过程，然而，事实上战略制定应该是一个循环动态而非单向静态的过程，因为环境是不断变化的，战略计划同样也要不断修改调整，否则难以适应新环境。二.以产业结构分析为基础的现代企业战略理论1．形成原因：（1）波特的现代企业战略理论的形成首先建立在二十世纪美国工商业发展的特点上。这个时期产业稳定、界限清楚，产业间利润率差别较大；产业内部呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，基本连续。（2）古典企业战略理论存在着各种缺陷，尤其缺乏对企业竞争环境的分析。因此，波特的现代企业战略理论便诞生了。2．主要观点：波特的竞争战略理论可以从以下四个方面理解：两大中心问题，五力模型，三大战略和价值链。（1）两大中心问题：波特认为企业战略的核心是获取竞争优势，因为竞争战略的选择应考虑以下两大问题：一是产业选择问题，即企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是竞争地位问题，即企业在产业中的相对竞争地位。 （2）五力模型：波特用五种竞争力具体分析了产业吸引力的竞争法则：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新禁进入者的威胁。正是上述的五种竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。 （3）三大战略：波特提出了企业三种正确的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 （4）价值链分析：波特将企业的经营活动分解为基本活动和辅助活动，各个环节的活动都会创造一定的价值，所以整个经营活动就是由各个价值环节组成的价值链；波特认为，尽管同一个产业中企业的价值链存在着相