医院发展趋势及目标.doc

医院发展趋势及目标：今年及今后几年，是医院改革、医院创建等级及整体搬迁的发展关键的之年，也是发展任务十分艰巨之年，所以必须面对现实，奋发努力，坚持发展是硬道理，只有发展才有出路，才有更多机遇，才能不断做大做强；坚持以病人为中心，医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人的需求，设计我们的工作思路和具体做法。以县级公立医院综合改革为契机，瞄准保二级甲等医院验收争创三级乙等医院的目标，按照三级医院标准找出差距，不断努力，分步实施，为打造一所品牌医院，扎实打好基础，做大做强，并进一步加强内涵建设，把医院建成具有科学管理体系、完善医疗规范、高标准医疗质量和高水平患者满意度的县级大型综合医院的工作目标。并培养出一个工作扎扎实实、作风谦虚认真、医德高尚规范的高素质的医疗团队。营造一种积极向上的医院文化，办成一所低耗、高效、规范、严谨、技术精湛、服务优良、环境优美、地区领先、省内一流、国内享有一定知名度的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的县级综合性公立医院。 一、医院文化建设：医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌；医院文化是医院发展过程中，长期形成并被公众普遍认同的价值观念、人文精神、行为准则、文化环境、品牌形象及经营战略的集合体；是一种凝聚人心，实现自我价值、提升医院核心竞争力的无形力量与资本。医院凝聚力是医院建设与发展的主要支撑点；全面推进先进文化建设不断提高个人素质和修养，倡导“积极、健康、正气、诚信”的医院文化，促使全院上下形成“正气凛然、团结拼搏，积极向上”的局面，形成“讲团结，说实话、干实事、广合作”的氛围，不断增强职工的凝聚力和主动性，使得全院职工心往一处想、劲往一处使，不断推动医院工作各环节、各方面协调发展，增强生机和活力；同时要树立全院职工强烈的机遇意识，坚持发展就是硬道理，并抓住一切有利于医院发展的机遇，以当仁不让、敢于竞争、与时俱进的精神，一心一意搞建设，扎扎实实抓发展，建立健全与医院相适应的现代医院管理体系；锻造医院核心竞争力；医院核心竞争力是指医院长期形成的，蕴涵于医院内质中的、医院独具的，支撑医院过去、现在和未来竞争优势，并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。这是一种处于核心地位并影响全局，支撑医院可持续性竞争优势的能力。医院核心竞争力的基本要素主要包括品牌效应、医疗技术水平、医疗服务水平、医院管理能力、医疗装备先进程度、医疗价格的诚信度、医院文化等。其环境、服务、价格为显性因素；技术、管理、装备、文化属非显性因素。 人才建设：医院人才管理体系，要坚持“引进一批、培养一批、稳定一批”的原则，确定医院长远的人才规划，通过创新编制和岗位管理，完善激励机制和约束机制，改革收入分配制度，健全考核体系，建立一套以人为本、人尽其才、才尽其用，形成有激励、有竞争、有活力、重效率的人才管理体系；树立“大人才”观，医院的发展关键是技术，技术的核心是人才，应不拘一格调配、使用人才。不为所有，但为所用，采用请进来、走出去、自我学习相结合，可以采取兄弟单位人才资源共享，交叉培养，相互支持；也可聘请省、市、县专家坐诊、教学，迅速提高医院知名和技术水平，带动业务技术学习。注重人才的引进和培养，选派有一定专业基础知识度、好学肯干的青年医务工作者进修学习，注重培养学科带头人和中轻年科技骨干，形成结构合理，能级相配的人才梯队，有效推动学科的建设和发展。要制定采取优惠措施引进高层次人才，优化人才队伍结构。在关键岗位引进一个高层次人才即可以很快带起一个学科，开辟一个新领域，而且引进合适的人才到合适的岗位比培养一个不合适的人适合自己的岗位成本要小得多。人才可以引进，技术可以引进，惟有职工队伍的素质不能引进，只能自己培养和造就。而人的素质的高低决定着医疗水平服务质量的优劣，因此，为员工提供优越的工作环境和生活条件，帮助他们实现自身的价值和人生理想是医院人力资源开发的重要内容。建立竞争淘汰机制，实行竞争与淘汰相结合的管理制度，工资待遇的水平根据职工的工作业绩、工作质量、工作纪律和工作态度进行评定，实行按劳取酬、奖勤罚惰的工资分配制度，领导岗位实行竞争上岗，坚持用真才实学决定职务层次和职称层次的高低，不要搞论资排辈，不要搞迁就照顾，对有真才实学者可破格聘用；工作岗位实行优留劣汰，营造一个竞争向上的氛围，促进各类人才的成长提高。 （医院是知识分子密集的地方，知识分子的需求至少还有三：一是靠自己的诚实劳动获取报酬，改善生活条件，二是希望在医学领域施展自己的才华，在事业上获得成功，让社会给予公正的评价；三是希望有一个好的工作环境。只有满足他们这些起码要求，才能使他们感受到自己是一个实实在在“大写的人”。因此这就要求医院管理者尊重每一个人的人生哲学，尊重他们