船淤(於筑施工设计).docVIP

3.13.3 施工组织设计 施工组织设计 1 工程概况 ①工程概况 山东历城放淤固堤工程位于黄河右岸历城区境内，相应临黄堤桩号34+000~34+450、35+150~35+750,为一级堤防建筑物，工程临河有盖家沟险工，淤背区外多为鱼池和种植的农作物。该工程为设计淤区顶高程（含盖顶厚度）与2000年设防水位平；淤区沿堤线布置在背河侧，顶宽100m，淤沙完成后进行包边盖顶，包边垂直厚度0.3m，盖顶厚度0.5m。淤区横向修格堤，每100m一道，顶宽1m，高0.5m，两边坡1：2；纵向外侧修围堤一道，顶宽1m，高0.5m，内边坡1：2，外边坡1：3，该工程计划2003年2月25日开工，2003年10月31日竣工 该工程位于济南市附近，靠近济南黄河公路大桥和北外环公路。由道口通北外环、黄河大桥可直通市区和220、309国道，交通十分便利。 2 组织机构 2.1组成： 我单位是水利水电专业施工队伍，拥有一批业务水平高、专业技术过硬的工程技术人员，尤其在河口治理、河道整治施工方面，积累了丰富的施工经验。若我单位有幸中标，接到中标通知后，将立即成立项目经理部负责与业主签定合同和组织施工。项目经理部设立项目经理、项目总工程师。经理部下设施工科、技术科、财务科、实验室、办公室、安保科及二个施工队。 2.2组织机构各部门职责 2.2. 首先选派一名具有较高政治素质、领导能力、理论知识，丰富实践经验，能够保持充沛精力的人员任项目经理。享有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、质量控制决策权、设备物资采购决策权等。其职责有：对整个工程制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标并落实完成情况；及时作出项目管理决策，严格合同管理；协调各方面关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 2.2.2项目总工1人：负责搞好整个工程的施工技术、质检管理等。 2.2.3施工科4人：工程的全部施工任务，及各项技术资料编写、整理工作，确保按时完成施工任务。 2.2.4技术科4人：负责测量定位、机械及人员调配、工程统计、每道工序的质量检查，并配合监理工程师做好质量把关及验收工作。 2.2.5 财务科2人：负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。 2.5.6 实验室2人：负责工地土料实验及含沙量取样测定。 2.2.7 办公室2人：负责工地的“四通一平”，并安排好职工生活等日常事务。 2.2.8安保科2人：负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。  项目经理组织机构框图 3 施工准备 3.1人员进场准备： 3.1.1参加本标段工程施工人员、设备分批进场，首批人员和设备在合同签定后立即进驻工地，主要从事场地清理、临时工棚搭建、施工营地、导线点复测定位及施工测量和材料进场。 3.1.2第二批人员和设备在工程正式开工前进驻工地，主要是从事新堤清基、填筑等工作。 3.1.3第三批人员及设备在2003年2月20日进场，主要从事泵淤土方。 3.1.4第四批人员及设备在2003年8月30日进场红土盖顶、淤区整平、排水沟安装、竣工清理等。 3.1.5投入工程施工的机械，用运输车辆运入工地，施工人员用自备客车运入工地。 3.2 施工调查: 3.2.1 3.2.2 搜集当地水文（水位、水流）、气象等有关资料。 3.2.3 了解当地资源和生活物资供应情况。 3.3 技术准备 3.3.1 正式开工前，会同设计单位进行技术交底工作，复核定线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控图。 3.3.2 对设计文件进行现场校对，熟悉文件内容，根据施工调整，对设计中存在的问题及时提请设计单位，同时根据施工需要，作出补充施工详图。 3.3.3 根据施工调查资料、设计文件及业主的要求，编写实施性施工组织 3.4 现场准备 3.4.1 清除施工地界内的树木、杂草、垃圾等。 3.4.2 安排施工队伍进驻工地、做好各项临时准备工作。 3.4.3 拟投入本工程的人员、设备分期分批到位，做好设备进场前维修工作及安家和岗前培训工作；同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限，确保材料供应及时，满足正常施工需要。 3.5施工材料准备 充分准备各种材料价格，尤其柴油、汽油等材料，保障施工所需。 3.6 施工协调准备 3.6.1 在临时用地方面，由监理工程师指定临时用地。 3.6.2 同地方公安、消防、交警、环保以及河道管理部门取得联系，熟悉和了解有关规定，完成必要的申报工作，便于临时工程施工和本合同实施期间得到有力的监督、协调和管理，使工程顺利进行。 3.6.3 在