优秀班组长管理技能实务-精标培中训.docVIP

精标咨询培训 到厂（驻厂）培训班计划表 课程名称 适合人员 班组长、线长、领班、段长、领班、组长、班长、技术员、主管、车间主任、车间主管、生产主管,储备干部、优秀员工、现场管理等基层主管等 课程时间 天（09:00 ~16:30）课程目标 课程背景 课程大纲 1.有效早会 1班组早会的重要性 2班组早会的内容准备 3班组早会的实施步骤 4班组早会案例分析 ※ 班组分级进行早会演练、讲师点评 2.现场5S、6S、7S、8S及目视管理 15S、8S与工厂管理 25S、8S实施步骤与重点精解（全案例） 3优秀企业5S、8S实施案例图片精解 45S、8S长效实施机制与绩效管理 5目视看板管理的规划重点与案例 6优秀企业目视看板实施案例分享 3.生产进度与制程管理 1生产计划实施重点 2生产进度的撑控方法 3生产设备的参数的确认与点检 4模具的建档、维修与保养管理 5治具、工具现场管理 6关键设备、模具的管理 7生产材料现场管理 8作业人员多能工认证 9作业文件的现场管理 10作业条件变更管理 11首件确认方法 12工程变更点的管理 13现场不合格品管理 14现场4M变更管理（案例精解） 4.班组质量管理 1质量会要企业的命 2班组长与产品质量 3班组与标准化作业 4作业人员与质量控制 5QC工程表、CP控制计划的应用（案例精解） 6生产作业指导书的应用与改善（案例精解） 7品质异常处理流程 8班组长对客退品的处理 9返工、返修产品的管理 10下一道工序 - 就是客户！ 5.班组安全管理 1班组安全的重要性 2安全隐患的排除 3安全预防与措施 4员工三级教育管理(全案例精解) 5设备保养与维修 6车间常见安全事故案例精解 7安全生产的长效机制-破解 6.班组报表与持续改进 1班组常用作业报表（案例分享） 2报表的作用-信息收集与追溯 3作业记录的规划重点 4作业报表记录要求 5数据分析与持续改善 6班组QCC质量改善活动（全国获奖案例精解） 第四部分、生产现场问题的解决方法 1三现管理法–获取第一手资料 2QC手法-检查表（全案例详解） 3QC手法-特性要因图（鱼骨图）（全案例详解） 4QC手法-柏拉图（抓重点）（全案例详解） 5QC手法-平均值极差图 6品质异常处理单的应用（案例精解） 78D异常分析与问题解决（全案例精解） 第三部分、工作教导技能 1何时需要工作教导 2培训的目的：班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训 3OJT推行实战技法 4提高OJT培训效果的秘诀 、工作教导四阶段 、使用“现场多技能管理表” 第四部分、 沟通技能与人际技能 1班组长如何与员工相处 2班组长与上司沟通 3员工冲突管理 490后员工管理 5:常见征兆 2常见征兆原因分析 3改善下属不良行为的行动与对策 2.班组团队建设 1班组建设-认识团队 2建立和谐班组，提升班组战斗力 3怎样建立高绩效团队 第六部分、 时间管理 1时间的认识 2时间管理的重要性 3时间管理技能 4时间管理的80/20法则 5如何提高班组工作效率 第七部分、课程总结问题解答 课程核心词 班组长培训, 班组长训练, 东莞班组长, 深圳班组长, 惠州班组长, 顺德班组长, 番禺班组长, 储备干部培训, 精标班组长, 金牌班组长, 优秀班组长, 重庆班组长, 成都班组长, 班长培训, 组长培训, 中山班组长, 班组长特训, 一线班组长, 现场班组长, 车间班组长, 江门班组长 备 注 ◆ 联系方式： 【会务组织】 培训网（http://）．东莞标 【咨询电话】 0769-（提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询） 【咨询】 0769-【联 系 人】 王小姐 【】 【】【】◆ 报名方式【网下报名】 下载报名表 -填写并回执报名表 -来电确认 -发出会务确认函 -转帐经费或现金支付 -参加培训!【网上报名】 填写提交以下报名表-客服人员与您联系确认-发出会务确认函 -转帐经费或现金支付 -参加培训!《》《报名回执表》如下：回执请发到：@163.com 或 传真至0769 - ? 我 _____ 人确定《》培训班 单位名称 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 E-mail QQ/msn 缴费方式 ??? 转帐 现金 （请选择 在 ） VIP会员ID 企业培训 关注重点 （请认真填写） 备 注 企业内训人数在五人以上即可开班；请企业能够对本次培训期望解决的问题或关注重点