医院后勤管理论文-泗洪县分金亭医院集团：任洪军,2010.9.docVIP

医院后勤科,,,,、社会化管理 泗洪县分金亭医院集团 任洪军 摘　要:医院后勤管理是医院管理的重要组成部分, 旨在对医院各项工作和生活提供物质性的保障。医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。 关键词：医院；科,,,,管理；陈本核算 ；后勤管理 随着我国社会主义经济建设的进一步发展，市场变革已经在各行各业在管理或经营理念上进行了深刻变革。医院这在一定意义上的“经营实体”，也同样经历着这种变革的考验。那么，医院后勤服务社会化这个课题也就摆在了每一个医院管理者的面前。在社会主义市场经济的条件下，医院后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分，也是社会化大生产的客观要求。在一定程度上，将后勤服务管理推向社会、推向市场、走市场化发展的道路是改革的必然趋势，是在新形势下医院管理理念的进一步转变和革新。 1 医院后勤管理的主要内容 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。 医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理，总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 2 医院后勤社会化管理定义 医院后勤社会化即将医院后勤的职能工作外包给社会上专业公司或将医院现有的后勤职能剥离出去，社会上的公司或剥离出去的职能部门与医院签定承包合同，自主管理，自主经营，并与医院形成供需关系，减轻医院在后勤管理上的经济负担，提高整体服务水平和综合效益。 医院后勤社会化管理即将管理模式社会化，采用先进的企业管理理念，通过降低成本，变向产生效益，提高资金的使用效率；通过绩效管理提高后勤人员的工作积极性等。 3 加强科,,,,管理 科,,,,管理理论是基于泰罗科,,,,管理基础之上更为深刻的认识，即按照客观世界内在 HYPERLINK / 规律和人性发展的客观需要进行管理活动，重视定量分析和战略规划，强调哲,,,,思维和方法对管理的指导作用，把管理的外部环境和内在发展需要统一起来，按照人类共同的道德价值观，坚持自然、社会、人本身和谐、可持续发展的原则，把管理看成是一个不断和周围环境相适应的复杂的过程。 科,,,,管理是生产力，但不是传统意义上的生产力。传统的生产力概念是建立在牛顿力,,,,机械观线性思维基础上的，认为“生产力是人们征服自然、改造自然，创造物质财富的能力”。其不足之处在于：一是把人放在和自然界完全对立的基础上，忘记了人是自然界的一部分，人依赖自然，应当与自然界共繁荣，而不是征服自然。二是只看到了物质生产力，忽视了精神生产力和人自身的生产力。固然，物质生产是人类社会赖以存在的基础，是决定 HYPERLINK /Politics/ 政治生活和其他生活的前提。但是，自从有人类以来，人们从来没有停止过精神生产和人自身的生产；而且，随着物质财富的增长，精神生产和人自身的生产成为社会越来越重要的内容，成为推动物质生产进步，实现人自由而全面发展的核心。 4 加强成本核算 现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务，本质上应该是一项产业，同时也是一项十分重要的经营性的经济工作，是医院开展各项工作的基础和保障。医院后勤工作除了生活后勤外，应该是有置业管理（设备、房屋等）、物业管理（维修、安保等）、物流管理（各类物资等）三大块组成的经营性大后勤。随着市场经济的发展和不断完善，医疗市场竞争也愈发激烈，医院后勤也将通过企业化经营和市场化运作，变过去的消费后勤为消费控制和消费管理，使医院的消费投入达到价值提升和财产升值保值作用。 5?推进医院后勤社会化进程 随着改革开放的深入，医院为适应社会主义市场经济体制，加速后勤模式的改革，医疗服务市场门槛的降低，积极引进后勤服务社会化进程，适时引入专业公司，如被服洗涤、保洁运送、氧气负压站管理、电梯维保、各类垃圾处理等逐步由相关的专业公司负责，专业化程度及服务质量明显提高，人员费用大幅度降低。通过一系列的计划及降耗措施，切实降低了运行成本，真正做到减员增效。后勤工作也逐渐由单纯行政管理型向经营管理型转变，逐步建立后勤管理与服务职能相分离的管理体系。 6 加强对医院后勤设备的管理 后勤设备是医院从事医疗、教,,,,和科研工作的重要物质保障和支持，医院要在激烈的市场竞争中生存和发展，领导首先抓的当然是医院,,,,科的建设、人才的引进和先进医疗设备的投入。后勤设备管理在医院整个管理的大系统中，往往容易被人忽视。但是，如果由于管理的问题导致后勤设备故障、瘫痪或出现火灾，却是医院头等的大事。　　 医院的后勤设备具有生产性的一面,又具有消耗性的一面。要做到投入,,,,,产出多,提高后勤设备的经济效益,应是后勤设备的一个管