品牌战略规划经典文章——7甲之熊掌 乙之砒霜——正确对待中国本土市或场环境下的品牌战略.docxVIP

品牌战略规划经典文章——正确对待中国本土市场环境下的品牌战略文章来源：上海杰信咨询品牌战略规划应该将企业的实际财力、品牌营销能力等与本土市场的实际紧密结合起来，切忌食而不化。更不能跨国公司如何，我们就跟着如何。比如颇具实力的宝洁公司一个产品多种品牌，中国有多少企业用得起？多品牌对宝洁而言是熊掌，但拿到国内很多企业手中就会变成砒霜。也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与国外企业有很大区别。现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、GE、IBM。而事实上，老外的许多做法就很不适应中国的市场环境，如西门子的博世热水器把95%的精力放在科研、生产与品质管理上，在广告、营销上却努力不够，结果进军中国市场多年，业绩却很不理想。西门子可能觉得博世在中国也有在德国那样有名，所以不怎么投广告。其实，博世在德国，每个人都认识你，但在中国，你还是个非常浅的品牌。在国内知名度远没有大家想象那样高，连可口可乐在一、二、三级市场的知名度都只有78%，这还是在调查员的提示下的知名度，未提示下的知名度就更低。我很认可调查公司提供的这个数据，因为中国有很多文盲，有很多人不接触媒体。到四级市场与农村那就更低了，这不奇怪，张艺谋拍了个片子叫《一个都不能少》，里面的小演员就是参加拍片才