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国际工程承包 名词解释 国际工程：指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。 国际工程承包：国际工程承包是业主和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。 国际工程风险：在国际工程承包活动中，由于各种事先无法预料因素的影响，使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离，蒙受经济损失或获得额外收益的可能性。 国家风险：国家风险是指国际工程承包商在从事国际工程承包的过程中，因东道国政治，法律或经济政策的变化而遭受经济损失的可能性。 强制保险：又称法定保险，它基于国家保险法令的效力构成的被保险人与投保人的权利与义务的关系。 原保险：发生在保险人和投保人之间的保险行为。 再保险：发生在保险人与保险人之间的保险行为。 索赔：在国际工程承包活动中，索赔是指签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格和（或）合同工期，或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。 施工项目管理信息系统： 国际竞争性招标：指在国际范围内，对一切又能力的承包商一视同仁，凡有兴趣的均可报名参加投标，通过公平、公开、无限竞争，择优选定中标人。 简答题 1.国际建筑市场壁垒有哪些：经济规模壁垒、必要资本壁垒、产品差别壁垒、绝对费用壁垒、政策法规壁垒、产品差别壁垒 2.PFI模式的优势在于：（1）它是一种吸收民间资本的有效手段。 （2）可减轻政府的财政负担。 （3）有利于加强管理、控制成本。 （4）有利于引进先进的设计理念和技术设备。 （5）PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI的工作进展。 3.进入国际市场的基本原则：1）是要坚持所在国支付能力强、政治经济相对稳定的原则。 2）是市场壁垒、技术壁垒相对较低的原则。 3）是投资拉动特点明显、经济增长速度快并适合我国劳务进入的原则。 4）是人身安全性原则。 4.什么叫CM模式，优缺点：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 CM管理模式的优点在于：（1）建设周期短。（2）CM经理的早期介入。 CM管理模式的缺点在于:（1）对CM经理的要求较高。（2）分项招标导致承包费高。 5.国家风险防范对策：1）放弃投标2）保险3）加强与东道国的利益关系4)自我控制风险 6.工程建设项目招标文件一般包括什么内容：投标邀请函、投标人须知、投标书格式与投标书附录、资料表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、现场水文和地表以下情况等资料。 论述题 国际化经营结构按全球化经营程度不同分为哪几种？各自特点？及范围 1) 多国结构 设立分公司（国外子公司结构），实施直线职能管理 优点: 1.直接经营2.较高自主权3.直接向母公司负责 缺点:1.协调困难，互争资源2. 整体利益考虑不够 3.有时子公司较小的问题会被忽略 2)国际部结构 设立国际部或国际公司，管理协调国外业务 优点: 1.集中管理 .2全球角度考虑资源配置3. 职能部门要考虑全球市场 缺点: 1.不能控制重要资源 2.只通过沟通与合作与国内部门打交道 3.与国内部门易产生冲突 3).全球化结构 全球化结构使得对外承包企业机构设置不再区分内外，而是以全球为目标，制定全球战略 特点:1.制定全球战略2.具有全球趋向的心态和眼光3.全球范围配置资源，布局生产 全球化的组织结构有三种形态：全球职能结构、全球产品结构、全球地区结构 按风险产生来源，国际工程风险划分为哪几种？其防范对策哪些? 1.国家风险分为：主权风险、政治风险、法律风险、经济风险和不可抗力。 2.国际工程项目风险包括：合同风险、流动资金短缺风险、技术风险、现场条件风险、工程项目人员行为风险等 3.国家风险防范措施：自我控制风险、放弃投标、保险、加强与东道国的利益联系 .4.国际工程项目风险防范对策：（1）报价过程：对风险较大的合同，承包商应根据项目的风险度，适当提高报价中的风险费，为风险作资金准备。 （2）项目策划过程：采取技术的、经济的和组织的措施，提高应变能力和对风险的抗击