如何化解供应链敏捷难l题.docVIP

如何化解供应链敏捷难题 　　低成本和敏捷性是否可以兼得?如何在低成本的前提下实现敏捷性?　　　　很多人认为,在中国的竞争环境中,低成本仍然很重要,不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得?如何在低成本的前提下实现敏捷性?　　　　石代伦(复旦大学管理学院教授):低成本和敏捷性是供应链目标的两个方面,这两个目标并不矛盾。　　　　一提到低成本,很多人首先想到的就是规模经济,而一提到规模经济就会觉得是按照库存生产,而非按订单生产,从而觉得没有敏捷性。　　　　其实不然,这牵涉到供应链中“推”和“拉”的关系。关键看“推”和“拉”的临界点在哪。企业可以在产品最终完成前,大规模生产几个产品公用的标准件,降低成本。在后面组装阶段采取按订单组装和增加其他配件,提高敏捷性。　　　　王大勇(加拿大采购管理协会中国首席顾问):低成本与敏捷性可以说是每一个中国企业梦寐以求的目标。两者很难兼得,但优秀企业能够在二者之间取得很好的平衡。　　　　从欧美大多数企业的实践看,单一供应商体系应当是实现这两者之间平衡的最有效的做法,这需要企业之间存在高度信任并且紧密配合。但中国企业的供应体系普遍是多元的,奉行“不把鸡蛋放在一个篮子里”的哲学。(即使有爱立信手机由于为其提供芯片的飞利浦工厂着火而引发危机的反面例子,王大勇坚持认为从整体上看,单一供应体系仍然是平衡低成本与敏捷性