如何做好尾项目采购管理.docVIP

如何做好项目采购管理 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。 采购管理工作是培育采购竞争力的一项复杂的系统工程。就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。因此，通过对采购管理主要环节的有效控制，可以更好地提升企业竞争力。 供应商的选择和管理是采购过程中非常重要的环节，它是采购管理工作的基础。开展采购工作，需要一定的合格供应商支撑原材料的供给。同时还需利用供应商在专业知识、技术创新方面的能力来帮助企业提升采购的经济效益。 在供应商的选择中我们首先根据供应商的选择标准，如成本低、交货及时、整体服务水平高及协调能力强等因素，通过直观判断、招标选择、采购材料特征等来选择 供应商。供应商选择的数量是一家供应还是多家供应需权衡利弊。一家供应易于管理，也能以大批量的采购数量优势增强自己的谈判能力，以获得更优惠的价格，但 不容易把握市场动态且缺乏价格比较，难于确定供应商的报价是否为“最优惠的价格”；供应商也会因为没有竞 争的压力而忽视提升产品品质和自身管理，存在资源供应的风险。因此，对供应商的选择数量一般以3～4家为宜