如何发展企业的f核心竞争力.docVIP

91《商场现代化》2009年4月（上旬刊）总第571期 经营管理 据统计，欧美企业的平均寿命是40年，而中国企业的平均寿 命只有8年。有资料表明，在中关村注册的企业有6000家，寿命 已经超过8年的不到3％。这些企业“夭折”的原因归根到底，就 是其核心竞争力不强。什么是核心竞争力呢？企业家们也各执一 词。海尔的张瑞敏说创新是海尔的核心竞争力，刘传志认为，联 想的核心竞争力是学习能力。还有人把核心竞争力与核心资源、 竞争优势、竞争战略混为一谈。 一、核心竞争力的含义与特征 1.核心竞争力的含义 普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“组织中的累积性学 识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学 识。”此定义强调了核心竞争力是属于组织所共同具有的学识，而 不是属于某个人或战略业务单元；它是组织长期学习积累的结 果；它还是不同生产技能的有机协调和整合，而不是企业内技能 或技术的简单相加。 我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的能 力，是组织中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方面表现 为竞争优势的学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的 核心能力。隐性学识和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性 学识积累的结果。隐性学识随着有目的的生产经营活动逐渐积 累，由量变到质变，才能表现为一定的竞争优势。 2.核心竞争力的特征 一般认为核心竞争力具有如下特征： (1)价值性