如何建立有节效的物资供应体系.docVIP

如何建立有效的物资供应体系 摘 要：物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题，都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要，本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出了若干建议。 关键词：采购 物流 物资供应体系 物资供应保障体系的目标可以概括为将企业所需的正确产品能够在正确的时间按正确的数量，正确的质量和正确的状态以正确的价格送到正确的地点，并实现成本最小。下面，将分别从物资采购，物流，库存，物资供应体系绩效评价四个部分来论述如何达到上述目标。 一 物资采购 采购管理是物流管理的重点内容之一，它沟通了生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量，恰当的时间，恰当的地点，恰当的价格，恰当的来源。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量，交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量，交货期等都是通过事后把关的办法进行控制。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价，询价，还价等来回的谈判，并且多头进行，最