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如何做好水利水电工程管理1 　　【摘要】水利水电工程是一项综合性较强的建筑工程，怎样做好施工企业的管理，提高企业的市场竞争力，这些都是施工管理人员必须提高和解决的问题，本文针对于水利水电的施工管理做了简要探讨。 　　【关键词】水利水电 工程管理 　　概述： 　　在水利工程管理中，技术、质量、成本管理之间，是相互联系，密不可分的。无论加强哪一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。目标制定了关键在于计划， 　　计划制定了关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营 　　管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废。 　　只有加强整体管理，才能在施工中提高质量，降低成本，缩短工期，取得最大的经济效益。 　　一、水利水电工程管理的基本特点 　　1.水利水电工程施工项目的管理者是建筑施工企业 　　水利水电工程设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利水电工程建筑施工企业成为监理单位所监督的对象， 即便与施工项目的管理有联系， 也不可以作为施工项目的管理。 　　2.水利水电工程施工企业的管理对象是施工项目 　　其周期主要是工程的投标， 签订工程的项目承包的合同， 施工的准备， 施工以及交工的验收