7第七章企业集团资金运筹要点.pptVIP

第七章 企业集团资金运筹 一、企业集团筹资管理 二、企业集团投资管理 三、企业集团分配管理 四、企业集团资本运营 一、企业集团筹资管理 （一）企业集团筹资管理的重点 （二）企业集团母子公司债务筹资安排分析 （三）分拆上市 （一）企业集团筹资管理的重点 一般企业的筹资管理包括筹资总量的确定、资本结构的安排、筹资方式和渠道的选择。从企业集团的整体来看，筹资管理的重点主要有以下几个方面： 1、关注集团整体与集团成员的资本结构关系 2、实行筹资权的集中化管理 3、利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金 4、充分发挥企业集团筹资的各种优势 2、 实行筹资权的集中化管理 筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。 筹资权的集中化并不等于筹资的集中化更不等于所有筹资都通过企业集团或集团母公司来进行。 2、 实行筹资权的集中化管理 企业集团筹资权集中化的优点： （1）可以减少债权人的部分风险，增大筹资的数额，增加筹资渠道，筹资方案也容易被接受； （2）符合规模经济，可以节约成本； （3）有利于集团掌握各子公司的筹资情况，便于预算的编制。 3、利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金 在中国特殊国情下，企业集