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中国联通项目经理ERP系统操作快速指南 联通系统集成公司 集团ERP系统支撑组 第一部分 ERP核心系统职责介绍 ERP核心系统根据工程建设主线的业务流程，为项目经理划分了相应的系统职责，包括PO采购订单、INV库存物资申请、PA项目实施等。以集团运营公司为例（后续相关介绍均以下述职责为例），具体职责全称及对应业务要点如下： 121001PO运营公司集团总部采购订单用户 工程费用的发生，如施工费、监理费、设计费、审计费等，需在ERP系统的PO采购职责下，进行费用采购订单录入、审批等相关操作。并以系统输出的采购接收事务处理单据等相关凭据，作为工程费用付款的附件。 121001INV运营公司集团总部库存物资申请岗 工程项目支出包括工程费用支出与设备物料支出，支出入账需在INV库存职责下，根据项目形象建设进度，做工程费用接收，或工程设备的现场接收、工程设备出库（退库）申请等相关操作。 121001PA运营公司集团总部项目实施 项目建设过程中，设备在项目间发生转移，如当前项目余料转至下个项目，可在系统PA项目实施职责下通过项目现场调拨操作。 项目初验或设备开通后，需在系统PA项目实施职责下，及时完成项目暂估转资等相关操作。项目经理系统主要操作是在转资准备菜单下，依据项目支出入账，定义项目或任务的转固资产。项目终验决算后，根据审计结果再做相应调整。 注： 上述业务流程在各省本地化执