2013网最牛才聚PMP考试预测题41-60题.docVIP

第41题 诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（　） A. 机构达到目标的能力B. 项目队员之间及其与项目经理之间的接近C. 项目经理对团队资源拥有权威的程度D. 队员们团结合作的程度 第42题 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（　） A. 启动阶段B. 在项目生命期开始前交给项目经理C. 计划编制阶段D. 执行阶段 第43题 一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　）及创立技术能力 A. 易于平行协作 B. 权限清晰定义 C. 很高的信息处理能力 D. 对客户以一致语言交流 第44题 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（　） A. 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B. 采购活动需要 C. 他们被希望是技术专家 D. 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E. 以上都是 第45题 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧．争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----（　） A. 定期召开,,,,组会议B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C. ,,,,心地进行项目计划编制D. 采用强制性的会议行为规则 第46题 对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（　） A. 资源命名用和资源平衡B. 历时压缩和模拟C. 活动清单和工作分解结构D. 进度计划滑动和进行中存货 第47题 你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本．评估成本．内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？（　） A. 预防成本B. 评估成本C. 内部不合格成本D. 外部不合格成本 第48题 绩交测量其准是—— （　） A. PV B. EV C. AC D. ACWS 第49题 作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（　） A. 项目档案、正式验收、经验教训B. 变更请求、项目记录、经验教训C. 经验教训、绩效报告、变更请求D. 沟通管理计划、变更请求、项目档案 第50题 项目章程包括：（　） A. 前导图法B. 任务估算C. 详细的资源估算D. 项目的商业需要 第51题 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（　） A. 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B. 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C. 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D. 进行沟通计划 第52题 一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（　）领导方式 A. 松散 B. 以老板为核心 C. 以下属为核心 D. 独裁的 E. 民主的 第53题 项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （　） A. 在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜 B. 在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜 C. 在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜 D. 项目经理在危机时刻不会被重新任命 E. 项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力 第54题 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的,,,,组沟通方法（　） A. E-mailB. 使用带密码保护的网页C. 经常如开电话会议D. 面对面会议 第55题 关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （　） A. 项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任 B. 有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通 C. 如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道 D. 很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上 第56题 在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少（　） A. 5%-15%B. 20%-30%C. 40%-50%D. 大于50%