品牌诊断新规划.pptVIP

总裁网-个人网络商学院 总裁网-个人网络商学院 总裁网-个人网络商学院 总裁网-个人网络商学院 总裁网-个人网络商学院 南方市场 1、2003下半年----2004年上半年： 打造亿佳能品牌形象，拓展知名度，产品战略的落实 通过新一代160、新一代190，出击南方市场，扩大南方的知名度； 2、2003下半年----2004年： 增强品牌美誉度，进行品牌提升，产品升级 主力推进新一代190，出击高档市场，将产品差异性、领先性、独特性，体现、放大，形成品牌个性，从而逐步形成品牌美度誉； 二、广告策略 1、广告资源的集中策略 针对上半年以前广告资源分散、形式太多的特点，后期品牌推广应改变投放方式，集中投放； 高空支持： 方案一：央视集中投放一套黄金栏目；（集中一种媒体） 方案二：选取一家广告公司做全国重点市场的省级卫视的联播；（集中一家广告代理公司） 新一代130 1、市场定位： 基本是小支数，价格定位属于低档市场。 2、产品竞争力： ????????小规格、小支数的产品特点、产品价格决定了其与众多杂牌的目标市场是重叠的，竞争激烈，空间有限，并且低档产品中的相对高价，使其竞争力弱。 3、技术支持 专利技术三高管、标准配置等，均是技术差异点，并对其低档市场中的相对高价有支持点，但地档次产品大多是价格战，因此技术