年经营计会议白皮书.doc

深圳市勤基电子有限公司 2002年经营规划白皮书 第一篇：发展战略 第二篇：2002年的工作布署 第三篇：各部门及分公司2002年工作计划 分公司：E路通 上海勤申 深圳美联科 各部门：销售一部 销售二部 销售三部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第四篇：2001年发展报告 分公司：勤基电子 E路通 上海勤申 深圳美联科 各部门：销售一部 销售二部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第一篇：公司的发展战略 1、整个公司以电子商务为发展中心，致力于该领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投资。 2、渠道为主，重点铺设销售渠道，包括网上网下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的分销商。 3、先以元器件为切入点，作好技术和人力的积累，为2004年进入电子成品市场作好准备。 4、扎根中国，先内后外，以本国为事业基础，牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司，再使我们成为一个国际性的公司。 第二篇：公司2002年工作部署 一、建立集团式管理模式，形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整合，避免资源浪费或重复建设。 二、以销售（市场）为中心 建立一个完整的管理队伍。 继续坚持管理职能向服务职能转变。 以成熟的项目为市场基础，降低利润需求；以新项目为利润增长点。 销售机构有：一部（PCB）、二部（被动零件）、三部（半导体）、上海勤申、香港E路通、顺办、莞办、网络销售。 三、五金计划-----金娃娃计划；金网计划；金翅膀计划；金梧桐计划；金睛计划。 （一）金娃娃计划: 即大客户计划，胡总负责，投资20万，培育20个金娃娃大客户。 （二）金网计划: 用我们的独特方式进行渠道铺设 ， 陈晓峰负责，投资200万。在北京，西安，武汉，成都等地建立分支机构；发展个人会员5万名。 （三）金翅膀计划: 李峰负责。投资100万。 早在创立之初，我们就订下了“贸易积累，实业发展，科技腾飞”的发展战略。科技腾飞中的科技就是工程技术开发，只有抓好这个工作，才能给我们企业插上金色的翅膀，实现腾飞的梦想，所以命名为金翅膀计划。 金翅膀计划中有两项重要内容： 基于产品的应用性工程技术开发； 基于网络传播技术的软件开发。 第一部分主要为了完善公司整个销售系统，提升公司产品和服务的技术含量，提升我们的竞争力，如PC主板方案的提供。 第二部分主要是显出我们在该领域的实力，一定要注意新颖性，要出奇制胜，要做到人有我用，人无我创，不要与他人重复，这个领域太大，也太难，有足够的空间给我们成长。 2002年技术计划投入100万用于技术开发，以后每年将不低于销售额的2%投入金翅膀计划。 具体工作： ·建立PC工程部 ·健全完善现开发部 ·至少获得一项国家级专利或专有技术 （四）金梧桐计划:陈晓峰负责。 古云：“栽好梧桐树，引得凤凰来”。公司的发展离不开优秀的人才，优秀的人才都在寻找良好的工作环境、适当的薪酬待遇、美好的发展前景，因此我们将之命名为金梧桐计划。要通过良化公司制度，优化薪酬待遇，拓展成长空间，栽好公司这棵梧桐树，引来优秀的人才。 金梧桐计划要做好的几项工作: 1、良化公司制度，净化公司环境： a)丰富和发展公司企业文化，做到一个认识，一套思维，步调一致，协调发展。 b)严抓公司制度建设和执行，抓好“打补丁”工程。 c)建立各项工作的过程控制和结果评估机制。 d)建立一个有效的决策机制，各级干部要有效、合理授权。 2、优化薪酬待遇，能（智）者多得： a)完成公司股份制改造，争取做到人人有股，股股有利，真正体现“不是职业，而是事业”的理念。 b)完善业务分级制度，提高业务积极性。 c)继续发展和完善项目组制度。 3、拓展成长空间： a)建立内部招标制度，关于分公司项目可以在内部招聘，能者上，勇者上。 b)设立公司创业基金。 （五）金睛计划:魏燕然负责，投资30万。 齐天大圣有一双火眼金睛，能辨善恶，识美丑。企业在这个变幻的世界里，应明目净心，小心前行，知己知彼，百战不殆，我们的信息情报系统命名为金睛计划是希望勤基有一双火眼金睛，看清市场，看清客户，看清供应商，看清自己，不致于犯错误，走歪路。 具体工作： 建立一套符合公司要求的信息情报系统。 与传统媒体结成战略联盟。 出E路通电子报。 实现信息收费。 第三篇：各部门与分公司2002年工作规划 分公司部分： E路通2002年工作计划 E路通的总体目标 E路通的网站建设规划 平台建设 项目引进 技术开发 网络宣传 网络