总经理办室十二五规划.docVIP

总经理办公室“十二五”规划纲要 一、“十一五”期间情况回顾与总结 （一）总经办工作总结 “十一五”期间，围绕总公司经营发展对行政管理服务的总体要求，总经办按照“小机构、大服务、高效率”的原则，不断完善各项工作制度、流程和体系，加强内部协作与外部沟通，努力增强服务意识、提高服务能力，较好的完成了公司领导交办的各项任务，为总公司在“十一五”实现持续快速稳定发展提供了有力的支撑和保障。 1.完成经营证照的办理及年检，确保公司各项经营工作正常开展 合法取得经营证照是企业开展正常经营活动的法律基础，事关公司经营发展的大局。因此，一直以来，总经办都把“保证各种证照办理及年检工作顺利完成”作为行政管理服务工作的重中之重来抓。“十一五”期间，由于公司改制、业务调整等因素的影响，总公司在某些具体条件的变化与经营证照的资质要求存在一定差异，给部分经营证照的换发及年检工作带来很大难度。 “十一五”期间，在各管理、业务部门的配合下，总经办克服各种困难因素，扎实工作，共完成营业执照、组织机构代码证、税务登记证、卫生许可证、危险化学品经营许可证、成品油批发经营批准证、非药品类易制毒化学品经营备案证明、进出口企业资格证书、质量管理体系认证证书、军工产品质量体系认证证书等10余种营业证照的办理、换发及年检工作，为确保公司各类经营业务正常开展奠定了坚实的法律基础。 2.初步建立法律风险防范制度，为公司经营管理