恒宝利制有限公司管理策划书生产系统岗位说明书生产规划部职责说明书DOC页.docVIP

恒宝利（扬州）制衣有限公司 生产规划部职责说明书 版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-PO1 共1页第1页 部门名称 生产规划部 部门代码 HYPP 主管领导 生产总经理 部门组织架构 部门使命 生产规划部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、各生产单位的情况，根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。 部门目标 1、通过计划和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及浪费生产力； 2、跟进协调各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付； 3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时间采取补救措施，避免问题发生或恶化； 将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门； 控制生产物料，降低生产成本； 6、监控内、外界各种因素对生产的影响，避免承担不合理的生产费用。 部门职责 1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转； 2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是的参考依据； 3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办