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第四章 项目计划管理 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第五节 项目进度控制 第一节 项目计划概述 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。 二. 项目计划的目的 二. 项目计划制定遵循的原则 项目计划的可实现性 项目计划的动态性 项目计划的系统性 项目计划的目的性 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 第二节 项目计划的形式与内容 一. 项目计划的形式 进度规划的主要内容—— FROM PMBOK 活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制 (1)工作计划 (2)人员组织计划 （3）设备采购供应计划 （4）其他资源供应计划 (5) 范围规划 （6）变更控制计划 （7）进度报告计划 （8）质量计划 （9）财务计划 （10）文件控制计划 （11）应急计划 （12）支持计划 第三节 项目计划过程 一.项目计划管理的基本问题 二.项目计划管理的过程 项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目