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主讲人：王华 管理学原理 主讲人：王 华 本章主要内容 第一节　概述 计划的概念 计划的性质 计划的类型 计划工作的任务（内容）-p111 5W -2H What to do—做什么？ Why to do it—为什么做？ When to do –何时做？ Where to do—何地做？ Who to do –谁去做？ How to do—怎么做？ how much－需要多少成本？ 三、计划的分类－P115 计划的内容体系 第二节　计划编制过程－p120 第三节　战略性计划 战略性计划的含义 战略性计划的内容 战略环境分析 战略性计划的选择 什么是战略性计划？-p124 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 一般是由高层管理者制定的具有全局性、长远性的指导性计划。 一、战略愿景和使命陈述 愿景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ 任何优秀的企业家都有梦想，这个梦想就是对未来的憧憬、以及如何实现这一憧憬。 远景是对未来的憧憬，使命则表达了如何实现这一憧憬。 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 Core values are the essential and enduring tenets of an organization. 核心