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工商管理战略管理论文范文分享浏览：760 |更新：2013-11-23 16:34 |标签： /search?word=%E8%AE%BA%E6%96%87论文 上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究论文题目：上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究论文语种：中文您的研究方向：企业发展战略是否有数据处理要求：否您的国家：上海您的学校背景：国内重点财经大学要求字数：4万左右论文用途：硕士毕业论文是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否补充要求和说明：上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究1. 绪论1.1研究背景和意义改革开放20多年来，中国经济迅猛发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。随着中国改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，中国建筑施工市场的竞争将越来越激烈。随着信息化和全球化的浪潮席卷而来，拉开了知识经济的序幕，对于所有企业来说，都面临重新洗牌的局面。当然，这种以经济全球化为代表的浪潮也在改变着一个传统行业——建筑施工企业的竞争格局。对于国内外上市建筑施工企业的分析发现，我国建筑施工企业与国外相比还存在较大的差距，而这种差距很大程度上表现为对于企业经营的认识、培育、管理以及战略方面。以上这些问题不仅制约了我国建筑行业的顺利发展，而且使我国内地建筑施工企业在同国内外同行业的竞争中缺乏核心的竞争优势。特别是中国加入WTO后，建筑施工业也将不断开放，国外的施工企业也将进入中国的建筑施工市场，与中国建筑施工企业同台竞技，由于国外建筑施工企业在资金、管理和技术上比国内大部分建筑施工企业具有较强的优势，必将导致国内建筑施工业的新一轮整合、兼并和重组。加入WTO以后，一方面使得国内外建筑市场得到交融，增加了国内建筑企业的学习机会，促使建筑施工企业改进技术、加强管理，另一方面也给我国的建筑施工企业带来了前所未有的挑战。面对新的游戏规则，中国的建筑施工企业必须摆脱旧有的管理观念及模式，发展自身的核心竞争力，在必要的时候进行资源的整合、兼并和重组。建筑行业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，特别是建筑施工企业因其从业人数多，对国民经济的影响大而显得举足轻重。建筑施工企业自改革以来，在项目管理水平上有了质的飞跃，今天，一些国有建筑施工企业开始了提高企业核心竞争力的改革，在实现企业改革和发展战略的同时，意味着在这种情况下，企业如何适应市场需要，求得生存并谋求更大的发展，是摆在我们面前一个严峻课题。因此，结合建筑施工企业的特点，通过企业的发展战略的布局、重组和研究对如何提高企业的在市场上的竞争力进行探讨具有重要的意义。当前很多建筑施工企业竞争力不高，有内部和外部的因素。内部的因素包括企业战略（战略方向模糊、缺乏核心竞争力、盲目的多元化扩张）和企业管理（缺乏健全的制度、决策缺乏理性、家族管理、员工流失率高）两大问题，外部的因素则有社会法制尚不够健全、信用制度缺乏、全球化的冲击、过剩经济等等。由于我国的建筑施工企业在体制和管理上的改革一直是改革停滞不前，另一方面一些建筑施工企业的运作习惯了原有母公司长期的支撑和帮助，在业务上有着千丝万缕的联系，处于一种由于剥离又未真正意义上的剥离的尴尬局面。有些母公司在主干业务上与其不相干，这样就形成了既没有得到母公司的的重视，又处于一种看似隶属的地位MBA毕业论文。这样建筑施工企业一方面要顺应电力施工市场的激烈竞争，另一方面要受到公司发展战略改革的强大压力，因此，对建筑施工企业如何通过公司的发展战略的研究来进行企业资源的合理配置，从而达到提高企业市场竞争力的目的方面具有相当重要的意义。?企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋，是决策者和他领导的团队对各种信息和知识的灵活运用，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法，最终形成组织战略意图。管理大师德鲁克认为，企业失败从根本上说是系统不能适应环境变化而调整的结果。因此，处于不利环境或者逆境的企业，为了使企业能够“起死回生”的种种表现就是使企业进行转型。而转型的实质，则是组织系统围绕现代化环境变化而产生的质变。这就要求企业进行战略创新。随着经济全球化和技术进步，特别是技术的飞速进步，传统的管理理念已无法给公司带来竞争力，战略管理已成为企业制胜关键。国内企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境，企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。S公司（以下简称“S公司”）创建于1953年，隶属上海国际港务集团股份有限公司（以下简称“上港集团”）,是一家以施工为主体的综合性建筑施工企业。公司具有港口与航道工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级资质和钢结构工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑智能化系统集成专业工程设计甲级、水运行业（港口）设计甲级以及市政公用、公路工程施工总承包