工程管理控制措施.docxVIP

施 工 控 制 措 施 和 制 度控制项目控制措施的方法和途径（制度）质量控制措 施根据工程质量目标建立完善、运行高效的质量保证体系和质量管理制度，制定住建办各本门和专业工程师的工作职责和工作内容，并建立工作绩效考核制度。建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。协调、监督、检查项目监理机构及有关为我方服务的咨询机构工作，充分发挥咨询服务机构在项目质量管理的优势。严把施工图纸设计质量关，做好施工图纸审查和图纸会审工作，确实做好施工前的质量预控工作。严格审查和考核承包单位的质量保证体系和体系运行情况。施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。施工中必须遵守国家颁布的施工验收规范,各种质量验收标准以及建安操作规程,对于质量不合格工程项目坚决不给予验收，建立对不合格项目的处罚制度。认真做好重点部位、关键部位工程质量控制点的确认和质量通病预防工作，制定预防控制措施。（详见附页）做好检查原材料、半成品和设备的检验检测工作。未经检测或检测不合格的原材料不得在工程上使用。材料的检验要遵循以下程序。（1）施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料设备需总监理工程师)审查。（2）对需要做复试的材料、设备，施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师