浅谈农发个行企业文化建设.docVIP

农发行企业文化建设初探 梁宏斌 张克清 随着经济社会的发展，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法逐渐走上企业管理的前台，物质文化，制度文化和精神文化在企业管理中形成了特有的企业文化。强调的是以人为中心，尊重人，关心人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，注重人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心地位，激发员工的使命感和责任感，成为企业文化最本质的内容。农业发展银行经历了近二十年的发展和自我完善，企业文化的核心价值体系基础业已形成，如何培育员工共同的意识和价值观念，强化他们的责任感和使命感，使企业获得强大的原动力，如何使银行员工之间能够达成共识，形成心理契约推动业务有效发展？正确建立全行成员间的关系，构建和谐农发行，形成独特的企业文化尤为重要。笔者结合十个方面内容的问卷调查，针对农发行全体成员间的关系建立，浅谈一些见解: 一，建立正确的生产关系。随着社会生产力的发展，生产关系也必须相应发展，“生产关系”是在生产过程中人与人之间所建立的劳动关系，是推动生产力发展和社会进步的重要因素。生产力和生产关系的发展直接推动着社会进步和社会经济的发展，企业文化建设作为构建新的生产关系，在企业管理中所发挥的作用是非常重要的。据有关资料显示，世界五百强企业的成功秘诀在于善于给他们的企业文化注入活力，而企业文化的思想渊源在中国，实践在日本，理论成型在美国。 “企业文化”作为一个管理概念，管理的关键是以人为本，树立员工共同遵循的信念、目标和价值观，培育出全体员工同心协力共赴理想。那么，农发行的生产关系该如何确立呢？笔者认为要形成农发行独特的企业文化，应该结合实际，以群众路线教育实践为契机，激发全行干部职工的学习热情和工作热情，狠抓落实，强力推动全行各项工作有序发展。要充分体现出全行成员间所达成的团队心理契约，形成一种自然的习惯行为。农发行全体成员的关系基本上是靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权力、责任、利益关系；另一种是心理契约，银行成员间认同的共同愿景和追求，并将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并尽职尽责做好本职工作，这种人员间所达成的团队心理契约，在银行经营各环节中将产生巨大的潜力，并自觉形成凝聚力、约束力和推动力，使银行各项工作得以全面推进。 二，银行各级领导之间的关系建立。正确处理各级领导之间的关系和相应的工作职责在农发行企业文化建设占有主导地位。作为管理层，应该统揽全局，明确分工，各尽职责，在企业文化建设中要坚持几项使命：一是上层领导要站在农发行发展的战略高度，客观公证地处理好全行员工的劳动付出与收入分配问题，以正确的政绩观和全新人才观为指导，营造重知识、重人才、重业绩的用人环境.二是建立与银行经营情况和绩效挂钩的员工收入分配机制，将个人追求与企业的成长挂钩，而不是仅仅单纯的绩效挂钩，充分发挥薪酬对员工的激励作用。三是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造农发行的核心价值体系。四是要完成企业战略性系统思考——农发行的发展方向和奋斗目标，以及实现目标可行性方案并让全行员工做到心中有数。五是领导与领导之间要统一思想，明确目标，坚定信念，密切配合，步调一致，做好表率，使农发行企业文化建设稳步推进。 三，领导与员工之间的关系建立。首先，领导干部要明确企业价值观，对个人价值和共同价值；社会价值和利润价值，应当遵循以下原则：　　 ????????1．人的价值高于物的价值。把人的价值放在首位，物为其次。　　 ????????2．共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。金融企业所倡导的团体精神、团队文化，就是要倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。其次，领导与员工之间要相互尊重，相互信任，相互理解，遇事沟通，形成共识。一是领导要有亲和力，要顾全大局，平等对待每一位员工，帮助和带领员工去实现组织目标和个人目标。领导干部要以自身的能力和素质来赢得员工的尊重和信赖，要改变传统的管理方法，重视培育员工共同的意识和价值观念，强化他们的责任感和使命感。要以人为本，对员工的行为适时指导，这样才能获得员工的信任和支持，被员工所接受。二是全行员工要积极地工作，自觉地履行社会责任，得到社会的认同和同事的支持，从而强化价值取向、行为规范以及集体认同感和荣誉感。三是全体员工要积极参入全行愿景与核心价值观的探讨，探寻方法，确立准则，将核心价值观融入制度建设和流程建设之中，使农发行企业文化理念在全行员工间自觉形成。四是企业文化建设要与业务发展紧密结合，全行员工要明确各自的工作职责，要有大局意识和服从意识，作为下级员工，必须无条件地接受上级领导的工作安排，不折不扣地完成各自的工作任务，作为上级领导要关注员工的工作进展和生活情况，适时地为员工排忧解难，确保各项工作圆满完成。 四，员工与员工的关系建立，