管理学基础理论与实务——高职高专经管类专业基础教材系列(第二章)课件.pptVIP

权变理论学派 代表人物是美国费雷德·卢桑斯（Fred Luthars）、英国的汤姆·伯恩斯（Tom Burns）和琼·伍德沃德（Joan Woodward）等。 1. 企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受社会环境的影响； 2.组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程； 3.管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。 中心思想 战略管理理论 经典战略管理理论阶段； ——SWOT分析方法 2.以定位为基础的战略管理理论阶段； ——波特五力模型 3.20世纪90年代以后的战略管理理论。 管理阶段 学习型组织理论 彼得·圣吉（Peter Senge）的《第五项修炼：建立学习型组织的艺术与实践》（The Fifth Discipline： the Art and Practice of Learning Organizations） 学习型组织可以定义为：每个人都参与发现和解决问题，以使组织能够持续不断的试验、变革、改进并提高其发展、学习和实现目标的能力。 基于团队的 组织结构 员工授权 信息共享 学习型组织 1.基于团队的组织结构 学习型组织的一个重要价值观——跨越部门界限与层级界限的协调和沟通； 学习型组织的基本单位——自我管理型团队； 学习型组织绩效的核心——团队员工被教会了技能，还向他们提供信息和工具，并使之受到激励和享有决策权 2.员工授权