管理学第五章(中文)课件.pptVIP

5 - 两种相反的观点 管理道德 (cont.) 改善道德行为 综合的道德计划具有明显改善组织道德风气的潜力。 设计完善的计划并不一定能保证取得理想的结果。 雇员甄选 – 剔除在道德上不符合要求的求职者。 道德准则 – 一个组织期望雇员遵守的基本价值观和道德规则。 不能孤立地制定和应用道德准则。 必须不断重申道德准则的重要性。 必须坚决惩罚那些违反准则的人。 5-* 83家企业道德标准的变量分类 5-* 管理道德 (cont.) 改善道德行为 (cont.) 高层管理的领导 – 他们所做得比他们所说得更为重要 通过他们的奖惩行为来建立文化基调。 工作目标 – 目标应该清晰、可行。 减少迷惑。 绩效评估 – 必须高度重视道德准则。 道德培训 – 越来越多的组织正通过培训来鼓励道德行为。 加强组织的行为标准。 阐明可接受的和不可接受的行为。 讨论：管理道德底限与管理道德最高境界 5-* * ? Prentice Hall, 2002 社会责任与道德管理 5-* 第5章 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够： 阐述社会责任的古典观和社会经济观 列举赞成和反对企业承担社会责任的论点 区分社会义务、社会响应、社会责任 阐述公司的社会责任和经济效益之间的联系 描述以价值观为基础的管理及其影响组织文化的方式 5-* 学习目标 你应该能够： 描述管理的“环保”以及组织是如何“迈向环保”的 区