管理战略变革课件.pptVIP

第十二章 管理战略变革 学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法。 第一节 战略变革本质 一、战略变革的两种不同观点 连续变革模式:为了适应不断变化的环境，组织变革必须与时俱进。连续变革模式的支持者认为，随着时间的流逝，组织完全可以通过渐进式变化，以较小的代价获得与革命性变革相同的效果。连续性变革模式要求高度持续的连贯变化。 间断平衡变革模式：变革是一个阶段性的均衡过程。渐进的趋同变化阶段与较短暂的革命性变革相间分布。 变革类型 将变革性质和变革范围这两个轴线所代表的内容结合起来，就形成了四种变革类型。 见下页图。 变革类型 适应式变革：是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。 重组式变革：指发生速度很快且可能在组织内部产生一系列剧烈变化的变革。但这种变革没有从根本上改变组织范式。 进化式变革：指需要改变组织范式的战略变革。这种变革需要较长时间才能完成。 革命式变革：指需要对组织战略和范式进行重大而快速的改变的变革。 二、战略变革的环境特性 Balogun与Hailey认为，在设计战略变革项目时需要考虑一系列重要的环境特性。 时间 范围 保留程度 多样性