薪酬管理、工作析.doc

薪酬管理 单、多选择题 1、报酬分为两大类：(1)经济报酬、非经济报酬 （2）内在报酬、外在报酬 2、薪酬分为三部分：基本、可变、间接报酬（福利与服务） 3、薪酬的功能：员工方面：经济保障、心理激励、社会信号功能 企业角度：控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革 4、薪酬管理三大目标：公平性、有效性、合法性 5边际生产力薪酬理论的核心是证明，工资书评决定了劳动的边际生产力. 6、人力资本投资主要为五种形式：（1）医疗和保健投资（2）在职培训投资（3）正规教育投资（4）社会教育投资(5)个人和家庭适应了变换就业机会的迁移投资 7、效率薪酬理论认为，工人在生产过程中所作出的努力是实际工资的函数， 8、整体薪酬战略的主要特征：战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性 9、目前最流行最主要的职位评价方法：因素计点法 10、传统的薪酬策略有四种：领先型、跟随型、滞后型、混合型 11、上半部分薪酬变动比率=（最高值—中间值）/中间值 下半部分薪酬变动比率=（中间值—最低值）/最低值 １２薪酬区间渗透度＝（实际所得基本薪酬—区间最低值）／（区间最高值—区间最低值） １３、有较多的公共机构采取资历工员制度 14、团体绩效薪酬分类：班组或小团体绩效薪酬、利润分成计划、利润分享计划 15、员工福利管理原则：需要、生活、经济、配合、效益原则 16、薪酬诊断方式：正规（问题获得）、非正规（分析诊断）、员工薪酬满意度调查 17、员工福利主要特征：报酬性、普遍性、集体性、补充性 18、绩效薪酬种类：激励对象维度来看：个体激励薪酬、团体激励薪酬 时间维度来看：长期激励薪酬、短期激励薪酬 名词解释 1、薪酬：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种身体的服务和福利 2、报酬：又称全面报酬或360°报酬，将一位员工因为某一个组织，工作而获得的所有各种他认为有价值西的统称 3、内在报酬：是指雇员由于完成工作而形成的心理思维形式。5个方面——技术多样性、工作特征、工作意义、自主权、反馈的程度 4、基本薪酬（基本工资：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬 5、绩效加薪：在员工基本薪酬的变化中，最重要的一种基本薪酬增长方式是与员工的绩效有关的加薪，根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长称绩效加薪 6、可变薪酬：是薪酬系统中与绩效自接挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金 7、间接薪酬：一般指非货币报酬，主要包括员工福利与服务，又称边缘薪酬 8、薪酬管理、指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额及报酬结构和报酬形式的过程 9、战略薪酬：是指将薪酬上升到组织的战略层面，来思考组织通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来之城组织的竞争战略 10、职位薪酬体系：就是首先对职体本身的价值作出客观的评价，然后在根据这种评价的结果来赋予这一职位工作的人与该职位的指甲相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度 11、职位评价：指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织威化以及外部市场等为综合根据的 12、报酬要素：指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特殊，这些特定有助于组织战略的实现以及组织目标的达成 13、技能薪酬体系（计划）：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度职位基本薪酬的一种报酬制度 14、薪酬调查：指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业低通市场上的各种相关企业（包括自己的竞争对手）向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息 15、薪酬变动范围：也称薪酬区间，指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度 16、薪酬密度：公司新员工或资格较差的员工和资历较长或资格较高的员工之间的薪酬差额较小的现象 17、薪酬宽带或宽带型薪酬结构仍然是一种薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代 18、资历工资又称工龄工资，指由于工作劳动长、任期长或在公司工作的时间长的员工比资历短的员工的贡献大，而获得的部分可变薪酬，是根据员工工作时间的长短定期增加基本工资的制度 19、业绩工资：是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效薪酬 20、特殊绩效认可计划：指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求或出现特别的努力实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给与他们的小额一次性奖励 21、团体绩效薪酬：指针对团队的工