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关于建筑智能化施工管理的探讨 　　摘 要：本文首先阐述了项目管理概念，在对设计方案重点部分进行分析的基础上，围绕建筑智能化施工管理需要注意的重点问题进行了讨论。 　　关键词：建筑智能化；施工管理；探讨 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 　　就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。 　　1 项目管理概念 　　项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。 　　所谓智能建筑，就是将各种高新技术与建筑艺术有机的结合到一起，通过对相关信息的管理和对设备的智能化监控来实现建筑环境与信息服务的完美结合。业主、设计单位、施工方对于建筑智能化设计方案的要求往往存在一定的差异，项目的参与者也会因为各种主客观因素的影响而形成自己的打算，这一情况无论是对智能化建筑的设计还是施工都会产生诸多的不利影响。例如，业主单位可能因自身专业水平不足而忽略掉设计方案中的优秀内容，或是因自身的某种特殊功能需要而否定一些合理化涉及；设计单位有时会因为过分追求设计的完美度而忽略造价、可行性方面的内容，对于设计指标提出过高的要求，不利于项目经济性的保障；施工单位为了使自身利益最大化，有时不会选择那些虽功能强劲但租金高昂的设备，进而对施工进度与质量造成影响。由此可见，想要确保建筑智能化施工的整体水平，就必须统一项目参与各方的思想，而要达到这一目标，则应遵循以下原则：设计方案的确定应根据业主单位的功能需求、承受能力、项目规模、客观的环境因素等内容进行，使最终结果尽可能满足三方面的差异性需求。智能化建筑的重要组成部分之一就是综合布线系统，因此需要将建筑整体设计与管线规划结合到一起进行考虑，使施工能够高效、顺利的进行。明确项目参与各方的责任，划分各自的责任范围，以便在出现问题时不会出现推诿扯皮的现象。设计方案还应兼顾灵活性内容，以便在投入使用后，能够根据使用者的需求进行方便的补充与变更。 　　2 建筑智能化设计方案的重要组成部分 　　2.1楼宇自动化系统 　　就现阶段的实际情况来看，楼宇自动化系统主要涉及温度、防火、热电站、照明监控系统四个组成部分，一个科学、完善的楼宇自动化系统可以为业主提供更加优越的使用环境，最大程度的满足建筑智能化对于高度集中办理的需求。 　　2.2 办公自动化系统 　　办公自动化系统主要涉及人事、财政、物流管理系统和文件处理系统四个组成部分，为了向使用者提供更加便捷的自动化办公环境，大多数智能化建筑都会使用办公自动化系统。此举在高度利用现代科学技术的同时，可以极大的提升办公效率与水平，为建筑智能化程度的整体提升提供更多的保障。 　　2.3通信智能自动化系统 　　通信自动化系统主要涉及无线电、互联网、电视、电话通信系统四个组成部分，用户对于相关功能进行使用的便捷程度则取决于通信智能自动化系统的完善程度，一个科学、合理的系统出了能够保障通信、通话数据传输的效率外，还能够进一步提升用户信息通信的安全性。为了确保自身的涉及施工水平，在大多数情况下，都会采用符合国际通用网络工程要求的建筑标准，设计工作也会更加规范，使项目的建设与设计理念的实现得到最大程度的保障。 　　3 建筑智能化施工管理需要注意的重点问题 　　设计工作是建筑智能化施工水平的前提条件，而施工过程则是决定着设计理念能否实现、项目建设能否高水平进行的关键。所以，无论是施工流程的规范还是施工人员素质的保障与提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重点问题。在实际操作的过程中，管理人除了要严格要求施工人员的业务水平外，还要对全部的施工流程进行全方位的监督与检查，只有这样，才能保障整个项目在各个施工阶段都能够高质量的完成施工任务。具体来说，管理工作中应重点注意以下几方面问题： 　　3.1要确保施工队伍的整体水平。相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理