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中再人寿：求真务实 绩效管理 中再人寿：求真务实 绩效管理 本网讯5月18日，中国人寿再保险股份有限公司宣布，公司将实行新的绩效管理，每个部门、每位员工的绩效将决定其薪酬，公司将根据经营发展战略，为部门、员工设定不同层次的目标，并采取相应手段，激励员工，确保公司经营战略和各项目标的完成。 中国人寿再保险股份有限公司于XX年12月16日正式挂牌开业，该公司成立伊始即提出，XX年，公司的工作将围绕两大目标进行，一是要完善法人治理结构，基本建立现代企业制度；二是要力争实现分保费收入突破人民币18亿元。经过努力工作，该公司第一季度实现分保费收入亿元人民币，比去年同时期增长%.在完善公司治理结构方面，公司先后建立了董事会下设的审计委员会、薪酬委员会、投资委员会、技术委员会四个专业委员会，并通过了各自的议事规则，制订并通过了公司的业务守则；分别在上海、深圳设立了分公司并完成有关工商登记注册手续，在信息系统建设方面，业务管理系统、财务管理系统、办公自动化系统的建设全面展开；建立并完成了岗位责任制和薪酬体系，实行绩效管理；业务部门为客户进行了一系列核保核赔培训。 中国人寿再保险股份有限公司董事长姚和真女士认为，绩效管理是公司推进现代企业制度过程中一个十分重要的而又具有深远意义的环节，体现了“三个代表”的重要思想和“求真务实”精神，贯彻落实了保监会提出的“促进保险业持续、快速、健康、协调发展”的精神，体现了以集团公司为首的股东对公司经营管理的要求，它与公司年初制定的XX年发展战略和目标相一致，是培育公司核心竞争力和优秀企业文化的有力保证。胡同志在中纪委第三次全体会议上的讲话中指出，要“大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风”。公司处于初创阶段，百事待兴，需要树立一种风气，那就是“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”，转变观念，转换机制，坚定信念，坚定不移地坚持我们既定的战略、方针，树立一种优良的企业文化和工作作风。“踏踏实实工作，正正当当拿钱”，从大局出发，着眼于中国人寿再保险事业的前景，求真务实，增强使命感、责任感，树立责权利相结合的观念，通过绩效管理促进工作的转变，从而 （中再人寿：求真务实 绩效管理来 源 于 f范/文-家 } 树立良好的企业文化。 该公司总经理冯宏娟女士介绍说，XX年，公司的工作主要是打基础，提高执行能力。我们要在两方面打基础，一是基本建设，包括制度建设和信息系统建设；二是业务发展基础，包括拓展业务市场和培养人才。这次引入绩效管理，就是公司打基础的具体体现。冯宏娟将公司新的人力资源战略归纳为“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”。一是从经营管理上完善了公司治理结构；二是贯彻了落实公司战略方针，确保完成年度经营目标和计划，并为员工提供工作指引；三是公平、准确地衡量了部门和员工业绩、有效地激励员工出色的完成任务，提高员工素质和工作能力，提升企业核心竞争力。绩效管理是薪酬体系的基础，薪酬是岗位绩效的结果。此次设计薪酬方案的目的是：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工；紧密地将员工个人业绩、相关部门/团队/公司业绩与预期薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司的整体业绩水平。 冯宏娟强调说，实行绩效管理过程中要切实转变观念，树立正确的绩效观。绩效简言之就是管理者的业绩和效果。业绩首先取决于管理者的主观努力，没有端正的态度，很难在实际工作中做出成绩。业绩还是个人努力与集体努力相结合的产物。业绩不仅关系到当期的利益，而且会对未来的业绩发生作用，不能为了当期的业绩，而不顾未来的发展。造成一代人的“业绩”，几代人的“包袱”；也不能为了业务发展，而忽视人的全面发展，造成业绩上去了，而员工素质得不到提升。第二，要正确理解公平原则。薪酬是通过绩效体系衡量过后的结果，是劳动力价值的具体体现。我们实行绩效管理的目的一方面在于实现企业战略，另一方面则在于发掘员工的素质、拓展员工的能力，使公司每一个员工都有自己最合适的岗位并得到最合理的报酬和发展机遇，实现企业人力资源的优化配置，做到人尽其才、按劳取酬。第三，要增强责任感，按照企业目标进行行为，成为企业所需要的人。绩效管理将促使员工转变观念，激励员工追求进步、取得成就，促使员工不断加强自身学习， [http:// 欢迎您访问中再人寿：求真务实 绩效管理范..文.家 ] 有利于其终生的发展。 冯宏娟说，公司XX年的目标是艰巨的，公司面临着挑战，每个员工也都面临着挑战，我们要转变观念、抢抓机遇，以求真务实的态度，踏踏实实地做好本职工作，从而为公司的战略发展做出自己的贡献。不求一时之哗众取宠，而求实实在在为国家、为公司谋求福祉；不求头顶上的五彩光环，而求脚底下的坚实基础。 《中再人