厂部各部门优缺点分析改善.docxVIP

拙见背景介绍流年不改，青山常在。随着时间脚步的推移我们二加厂即将跨入新的纪元。回首2016年部门的成长进步，作为一名基层管理的入门者。理应将厂部的荣辱系于己身，拙谈各个职能单位的不足为我们新的纪元提供星星之火。以供主管参建，如有不足之处还望主管海涵斧正！ 随着管理人数的增加及员工基数的不断累积，部门未来所要应对的各项矛盾日益激发。我们应该改变管理格局、思路、方法。不该一味的停留在之前的管理方式，社会在进步，必然我们要进行深度的思想改革。1.我们的厂部文化应该成为二加人的精神信仰，而不是只停留在纸上或者桌面上，一个有信仰的团队是无坚不摧的。2.团队的创新能力存在差异，创新并不是为了凸显自我，而是为了更加发扬自我的一种体现；3.团队还未形成浓厚的学习氛围，学海无涯，思域无疆我们要不断的充实管理团队的文化气息；我们一步步走下去，踏踏实实去走，永不抗拒厂部给予我们的重负，才是一个勇者。生产服务课：1.1 缺乏组织大规模活动的经验及筹备活动的方法，未积极牵头组织内部各类相亲相爱活动；拙见：1.定岗定位安排专职人员主导策划实施，跟进活动开展及总结；2.依据规划活动的效果及次数程度，去作为绩效考评的依据；1.2 未积极协调引导主持各类对外竞赛，现阶段由为凸显。基本上各单位各自为阵，未能从服务课接受到有效的资讯，对竞赛的开始及过程没有一定的话语权，及主人翁意识；拙见：1.安排专人负责各项对外对内的活动督导，积极主动协调各方面资源2.起到主人翁意识，以团队实力掌握话语权。并参与比赛制定；1.3 课内各项人员分工未做到信息与各个部门的信息共享，未将各职能段的负责人信息周知各单位；拙见：1.将内部人员分工以书面邮件方式周知各单位，形成岗位对应制度，降低工作询问时间；2.形成课内人员定岗定位看板，明确职责，分工；1.4 相亲相爱工作今年尤为滞后，未积极主动深入一线访民生、聊民意、察民情。主观意识需进行改变，要积极预防而不是积极解决；拙见：1.制定相亲相爱工作指南，依托厂部现有资源形成驻栋相亲相爱专员机制。2.每周每月制作相亲相爱周报及月报，提升员工的归属感；3.订定2017年相亲相爱爱活动时间表并依照时间表进行相亲相爱活动的开展；生产管制课：2.1新进生管人员根基薄弱，各类沟通及专业技能亟待提升加强；拙见：1.开展内部生管专班梯次培训，夯实专业知识根基。明确工作方向及权限职责；2.建立健全竞争上岗机制，加大内部人员良性竞争机制；2.2未积极主导协调内部物料盘点，未形成物料盘点常态；拙见：1.制定厂部2017年物料管控重点及方向，制定盘点周期主导物流生产进行物料盘点。使盘点数据真实有效，并对盘点不足之处进行开会检讨形成会议记录，会签基层干部，形成全员物料管控意识；2.形成不定期物料盘点制度，积极探索深挖本部门物料管理不足并提出改善对策；2.4各类规划不够充分，组织实施性未得到有效合理的凸显；拙见：1.各类规划要具有前瞻性，真正做到三军未动粮草先行。而不是纸上谈兵；2.各类规划生产管制课要安排专人主导各单位实施，并实施督导；生技课3.1技术创新能力不足，未有效依托自身优势的技术功底尽心深度的技术改善及创新；拙见：1.要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合；2.充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识；3.2针对生产现场的改善完全是基于模仿创新，未突出本部门技术自主独立的创新改善理念；拙见:要注意总结前人的经验和教训，前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。1、注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。2、要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。3.3生产现场技术员工程分析能力薄弱，问题的发生未追根究底。拙见：持续积累夯实基础知识，可以肯定，良好的基础知识是分析问题的良好基点。此外，针对每个人不同的情况，要提高工程分析能力还要做到以下几点：1.必须具有强烈的事业心和责任感。具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。其次，必须用过硬的技术功底武装自己的头脑。2.必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；3.，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性工程分析思维的必备前提，因此我们跟应该加强我们的思维独立性并积极提高工程分析能力。总结：朝乾夕惕，立竿见影曲突徒新，