第05讲c 战略实施(二)、战略控制.docVIP

第一节 战略管理概述 四、战略实施（回答的问题是“如何将战略转化为行动”）（★★★） 2.变革型模式。 与指挥型模式相反，在变革型模式中企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。为此，高层管理人员本人或在其他各方面的帮助下，进行一系列变革，如建立新的组织结构、新的信息系统，合并经营范围等，以增加战略成功的机会。 优点：从企业行为角度出发考虑战略实施问题，可以实施较为困难的战略。 局限性：只能应用于稳定行业中的小型企业。如果企业环境变化过快，企业来不及改变自己内部的状况，这种模式便发挥不出作用，同时，这种模式也是自上而下地实施战略，同样也不利于调动职工的积极性。 3.合作型模式。 在这种模式里，负责制定战略的高层管理人员启发其他层级管理人员运用头脑风暴法去考虑战略制定与实施的问题。各层级管理人员可以充分发表自己的意见，提出各种不同的方案。这时，高层管理人员的角色是一个协调员，确保其他层级管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。 优点：可以克服指挥型和变革型两个模式的不足之处。这是因为高层管理人员在做决策时，可以直接听取来自基层管理人员的意见，并将他们的意见加以综合分析，保证了决策时所使用的信息的准确性。在这个基础上企业可以提高战略实施的有效性。 局限性： （1）在这种模式下制定的战略实施方案会过于平稳，