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第一章 企业战略管理导论 一、主要概念 1．企业战略 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。 2．企业战略构成要素 根据著名战略学家安索夫的观点，企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 3．共同的经营主线 安索夫把现在企业产品与市场领域和未来产品与市场领域之间的联系，称为“共同的经营主线”。 4．市场渗透 市场渗透是指现有产品与现有市场相结合的成长方向，产品与市场都没有变化。 5．市场开拓 市场开拓是指企业利用现有产品开拓新的市场。 6．产品开发 产品开发是指企业服务的市场不变，而产品不断更新换代。 7．多角化经营 多角化经营是指由新产品和新市场领域组合而形成的企业成长方向。 8．总体战略 企业总体战略又称公司战略，是指在所有企业战略体系中处于统帅地位的战略。企业总体战略总领其他战略，规定企业战略的方向和思路。 9．竞争战略 企业竞争战略又称为基本战略或通用战略，是指在行业竞争中，企业通过营造显著的竞争优势，以保持在行业中的有利竞争地位，取得理想经营业绩的战略。 10．职能战略 企业职能战略又称为分战略，是指企业各职能部门为保证总体战略目标的实现而确定的本部门的战略，涉及的范围及内容较少，任务较为直观、具体。 11．企业战略管理 企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施