人才培养与梯队建设3于方案.docxVIP

人才培养与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条 原 则坚持“内部培养”的培养原则。第三条 人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由副总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。（二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条 适用范围公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章 后备人才的甄选与培养第六条 人才梯队与后备人才（一）一级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为A库人才。（二）二级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为B库人才。（四）A、B库人才统称后备人才，所涉及的