集团财务部部长岗位说明书.docVIP

 财务部部长测评指标体系设计 设计者：武云飞 学号:1110030116 班级：劳保1101 指导老师：赵慧娟 一、岗位简介（岗位说明书）： 财务部部长职位说明书 岗位名称 财务部部长 所属部门 财务部 直接上级 总裁 直接下属 会计、出纳、学校财务部负责人 编写日期 2014年4月 编写部门 人力资源部 工作目的 为了保障集团经营工作的正常运行，领导本部门建立健全财务管理体系，负责集团的财务预算、核算、结算和财务分析工作，， 责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责； 监督和考核会计人员的工作。 （二）总体负责财务部的管理工作 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案； 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划； 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核； 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准； 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划负责制定公司利润计划、资本投资、开支预算或成本标准。 所需知识技能 熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务 取得中级以上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养 有较强的领导能力、组织能力和协调能力 有强烈的责任心和事业心 良好的服务意识，工作细致、踏实 坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密 年龄、教育背景及工作经验 40岁以下，大学本科及以上学历，财务及相关专业 五年以上财务相关工作经验，三年以上管理工作经验 3.性格特征 3.1 工作仔细负责；性格稳中，原则性强。 3.2有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和领导及下属沟通 3.3有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 3.4有很强的计划性和实施执行力。 3.5有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。 3.6为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。 3.7其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。 年龄要求：25--45 身体状况：良好 工作场所： 90%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；10%的时间在外工作。 工作时间：在公司制度规定时间内工作，有时需加班。 工作仔细负责；性格稳中，原则性强。 有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和领导及下属沟通。 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 有很强的计划性和实施执行力。 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。 为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。 其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。 测评要素： 根据榜样分析法：通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、、人格观察分析 财务管理人员素质测评通用方 测评内容 测评指标 测评要素 生理素质 身体健康 身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征 人格 个性特征、职业 能力和素养 一般能力 学习能力，阅读理解，判断推理 岗位能力 领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力 知识技能 知识结构 熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养。 操作技能 熟悉办公软件及相关的管理软件；较好的英文听、说、读、写能力 测评表（总表） 测评内容 测评指标 测评要素 权重（%） 单项评分 个人素质 身体 生理、心理健康情况 5 人格 个性特征、职业 会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力 20 智力 逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力 10 职业素养 团队意识 团队合作意识 5 一般能力顷向 逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力 10 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权成就导向、坚韧性