- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宁波永大投资集团有限公司
管理咨询调查问卷
北大纵横管理咨询公司
2004年9月调查问卷说明
尊敬的宁波永大投资集团公司的广大员工:
您们好!我们是北大纵横管理咨询公司永大投资集团项目组。我们正与您们一起为永大投资集团迎接未来的挑战、持续提高业绩而努力。此次问卷调查的目的,是为全面准确地掌握永大投资集团的现状,以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。永大投资集团的前途寄托着每一个永大人的未来,您的见解和意见对公司的发展至关重要,我们希望所有永大人都能够坦诚真实表达自己的观点。问卷请匿名填写,北大纵横管理咨询公司永大项目组将以职业态度对您的问卷严格保密,问卷结果仅在咨询顾问范围内作统计和分析使用。请注意独立填写问卷,任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!
北大纵横管理咨询公司永大投资集团项目组
二零零四年九月
填写问卷注意事项:
1、请单独填写,并客观发表意见;
2、请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);
3、请在 9月30日(周四)16:00前完成,直接送交到北大纵横永大投资集团项目组(集团销售科,电话:0574;
4、如果因事外出未领到调查问卷,请直接与公司办公室袁正文(电话号码)联系。
说明:请在对应的选项上打“√”,如无特别说明,限选一项;
发展战略问题
您了解公司现在的战略吗?
(1)了解 (2)大概了解 (3)不太了解 (4)不知道
您认为目前公司的战略?
(1)很清晰 (2)比较清晰 (3)不清晰
您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗?
(1)很有必要 (2)只要高层领导清楚就行了,一般员工没有必要知道 (3)无所谓
您认为永大投资集团现在的主要优势是(可多选,但不超过5项):
(1)技术水平高
(2)项目整体开发速度快
(3)项目质量及服务质量好
(4)资金实力雄厚
(5)前期策划和投资分析能力强
(6)公关能力强
(7)营销力量强
(8)管理水平高
(9)资本运作能力强
(10)项目运作的成本优势
(11)强大的品牌形象
(12)领导年富力强,团结实干
(13)员工基本素质高
(14)能够吸引和留住各类优秀人才
(15)其他
您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些(可多选,但不超过5项):
公司的组织结构不适应业务发展,职责分工和管理权限不明确
发展战略不明确,公司发展缺乏统筹规划
公司的制度体系建设不完善,很多方面缺乏明晰的管理规范
权力过于向上集中,一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力
制度落实不严,公司的管理更倾向于“人治”
公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制,员工不清楚该做什么,不该做什么
部门之间和员工之间存在责任推诿现象,没有人敢于承担责任
员工同工不同酬,影响了大家的积极性
缺乏良好的激励机制,不能吸引和留住人才
公司内部越级指挥、越级汇报现象严重,多头指挥、多头领导
其他
您认为公司未来的发展前景如何?
(1) 乐观 (2) 不会有太大变化 (3) 不景气 (4) 说不清楚
您认为制约未来公司发展的主要因素是(可多选,但不超过5项):
(1)市场竞争激烈 (2)人才配备和培养机制不合理 (3)组织职能不健全
(4)管理水平有限 (5)缺乏考核与激励机制 (6)缺乏创新精神
(7)员工思想观念落后 (8)品牌形象力不强 (9)公司资金紧张
(10)缺乏高素质人才 (11)其他
您认为公司的风险可能来自哪些方面?(可多选,最多2项)
政策性因素
市场竞争的加剧
融资渠道单一
资金资源匮乏
公司内部管理能力的不足
其他风险__________
您认为公司未来的发展方向应该是:
(1)专注于房地产开发行业,提高资源整合能力
(2)立足于房地产开发行业,向其他行业进军
(3)放弃房地产开发行业,向其他行业进军
(4)其他
您认为目前房地产业竞争成功的关键要素
您可能关注的文档
- 论我国流会计职业道德建设(f论文)2.doc
- 论或银行业金融风险管理.doc
- 论文 正读文.doc
- 论文(f4).doc
- 论文(修改n稿).doc
- 论文p10.docx
- 论文个样板.doc
- 论文制流度.doc
- 论文回收如站.doc
- 论提升我末国中小型企业核心竞争力的对策.doc
- 陈春花经典培训课件.pptx
- 2025年陕西邮电职业技术学院单招笔试综合素质试题库含答案解析.docx
- 2025年住院医师规培-甘肃-甘肃住院医师规培(外科)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年住院医师规培-四川-四川住院医师规培(胸心外科)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年事业单位工勤技能-山东-山东计量检定工二级(技师)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年副高卫生职称-临床医学检验学-临床医学检验临床血液(副高)[代码:042]历年参考题典型考.docx
- 2025年住院医师规培-重庆-重庆住院医师规培(儿外科)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年事业单位工勤技能-贵州-贵州护理员四级(中级工)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年泸州职业技术学院单招笔试职业能力测验试题库含答案解析.docx
- 2025年事业单位笔试-黑龙江-黑龙江护理学(医疗招聘)历年参考题典型考点含答案解析.docx
最近下载
- 《突发公共卫生事件应急条例》试题(附答案).docx VIP
- 2447电大《Photoshop图像处理》试题和答案200907.doc VIP
- 国开期末考试2447《Photoshop图像处理》机考试题及答案(第9套).pdf VIP
- 中国细胞与基因治疗产业发展白皮书.pdf VIP
- 个人创业担保贷款申请表.docx VIP
- 中国艾滋病诊疗指南2024版解读PPT课件.pptx VIP
- 国开期末考试2447《Photoshop图像处理》机考试题及答案(李老师第1套).pdf VIP
- 国培二次培训.pptx VIP
- 创新药产业发展白皮书-细胞治疗药篇.pptx VIP
- 山东省高等学校国家级大学生创新创业训练计划项目季度检查报告【模板】.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)