酒店固定资产数管理系统.docVIP

酒店固定资产管理系统 现在固定资产管理存在的问题； （1）资产数量大，网点多,分布广，管理难度大；（2） 不能有效运用和调配资产，使用效率不高，如企业的设备工作效率仅在10％—40％之间；（3） 重购置轻维护，使维护成本增大；（4） 随意和盲目购置，使购置成本超出预算，大量尚能使用的设备处于闲置状态，浪费惊人；（5） 对资产的增减变动不能实时监控，管理者心中无数；（6）数据不集中，大量的存放在，而掌握的信息量少，???? 造成了信息的分散性和不对称性；（7）管理资料不全面，由于的差异，有些不能及时信息给，只能掌握一部份的资产营运信息；（8）数据不准确，由于，时间一长就造成很多错漏的现象； 酒店固定资产管理系统： 　系统以系统化的管理思想，帮助资产，提供从预算、需求采购到采购、分配、运行维护、处置的资产全周期管理功能，并在资产信息集中的基础上，向资产管理人员提供强大的智能决策支持，提供资产管理系统全面管理以实物管理为基础，以条码技术的应用为特点，固定资产管理过程中 , 为企业中的每一个实物都赋予一个唯一的条码标识 酒店固定资产管理系统的具体操作步骤： ? ? 打印固定资产条码标签 ? 将带有条码信息的标签粘贴在固定资产上 ? 使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行固定资产现场管理 ? 数据的上传与同步 ? 酒店固定资产管理系统的功能模块： ? ? 资产日常管理 ? 资产折旧管理 ? 资产盘点管理 ? 资产采购及库存管理 ? 资产维护管理 ? 系统维护 六.固定资产管理系统实现了以下功能： 1．通过RFID/条码,无线网络等技术 解决固定资产的整个运营周期的实时监控管理。2. 改变以往资产手工统计、清查的复杂、繁琐,造成的资产管理误差。3．掌握资产申购、领用、变更、维护、报废等各环节流程管理。4．实现资产在使用过程中责任到人的精细管理。5．实现资产整个使用过程中变动情况的跟踪管理。6．提高资产管理水平，合理调配资源，降低资金占有，提高资产使用效率。 7. 保证资产业务系统与账务系统数据对应,达到帐实相符。 8．快捷的盘点手段,进行资产实时稽查,有效防止资产流失，实现资产保值增值。 固定资产管理系统实现1．通过RFID/条码,无线网络等技术 解决固定资产的整个运营周期的实时监控管理。2. 改变以往资产手工统计、清查的复杂、繁琐,造成的资产管理误差。3．掌握资产申购、领用、变更、维护、报废等各环节流程管理。4．实现资产在使用过程中责任到人的精细管理。5．实现资产整个使用过程中变动情况的跟踪管理。6．提高资产管理水平，合理调配资源，降低资金占有，提高资产使用效率。 7. 保证资产业务系统与账务系统数据对应,达到帐实相符。 8．快捷的盘点手段,进行资产实时稽查,有效防止资产流失，实现资产保值增值。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽