- 6
- 0
- 约1.04万字
- 约 9页
- 2017-01-03 发布于湖南
- 举报
前台主管工资方案一、前台主管: 薪资结构=产值*X‰提成*考核项目得分率+考核要求项目+养护品、精品销售Y%提成符合条件的产值提成X‰与养护品、精品销售提成Y%(提成系数X或Y根据各店的实际情况而定),无产值提成时,领保底工资2500元(连续领三个月保底工资的调离本岗位)。二、考核任务: 产值:X元;毛利率:48%;单车产值:Y元;入厂达成率:30%;预约达成率:35%;续保达成率:30%;超期配件库存金额占总金额30%(超期6个月以上的);客户满意度(一次修复率、准时完工率、交车解释率、交车洗车率)以厂家考核分为准(85分)。三、考核项目得分率和权重:(以下数据以财务数据为准)1、符合条件的产值,占20%权重;2、毛利率,占20%权重;3、入厂达成率,占20%权重;4、单车产值,占20%权重;5、保险事故车产值,占20%权重;*产值的考核: 1、产值的考核:(考核满分20分) (1)、产值的基数(Y元)=(2014年各品牌售后目标) (2)、当月产值占产值基数(Y元) 70%(含70%)以上有产值提成,占70%——100%按以下公式计算=实际产值/任务目标产值*20(分)(不能大于1) (3)、占产值基数(Y)70%以下时,无产值提成。(4)、韩现、三菱、华晨等品牌上季度总产值同比13年同期季度总产值提升在10%(含10%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总
原创力文档

文档评论(0)