销售部新o员工培训计划.docVIP

酒店营销新入职人员培训 1、新入职营销人员除参加酒店人事部组织的上岗前培训以外，还需接受八天的强化基础知识培训； 2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任； 3、受训人员如未能经过此次培训考核，将由部门出具书面意见，做延迟转正、劝退处理。第一天了解酒店信息按客人参观线路对酒店各经营场所进行参观并了解各经营场所的具体位置、装饰特点、营业时间、电话号码、经营特色，最终能为客人提供参观服务和有吸引力的推介 了解工作内容了解营销人员的岗位职责、素质要求、作息安排、工作内容、规范标准、所处位置、组织架构、汇报渠道及协调注意事项 了解服务项目通过学习服务信息手册、酒店宣传资料，熟记酒店应知应会基础知识，能完整地、生动地向宾客进行酒店内部各点的介绍；能及时为客人提供店外信息咨询服务 了解沟通方法通过学习管理人员通讯录及各部人事分工、内部常用电话等，熟记并掌握主要常用电话、管理人员姓名及尊称、联络方法 了解电话礼仪熟练掌握电话拨打、接听、转接、等候、挂机等功能，使用电话的的礼节礼貌及注意事项，能区分内外线铃声及熟记客源国家及地区的区号及时差 了解客房产品熟记房间相关情况（包括客房楼层分布、数量、朝向、类型、特点、价格），了解酒店房价政策及各种优惠适用范围，能准确地向客人进行推销 第二至四天培训掌握跟进预订及服务、资料输入，并能尽快了解酒店常客情况 培训协议知识掌握协议的洽谈、申请的步骤、成交的技巧、关系的维护、服务的跟进，并能尽快了解酒店主要协议客户情况及所分管区域的客户群情况 培训订房中心合作常识掌握订房中心客人预订、服务程序，并能了解主要订房中心情况及签约的主要事项 培训旅游团体合作常识掌握团体客人的预订、服务程序及签约时的注意事项，并能了解主要合作旅行社情况 培训会议促销知识能熟练掌握会议室的种类、大小、容量、形式、价格、配套设施等信息；能熟练地单独完成会议团体的参观、预订、签约、控制、跟进、服务工作；熟悉会议合作中的注意事宜 培训大客户促销知识掌握大户客人的预订、服务程序和方法，能根据大户的消费特点和服务注意事项提供个性化的服务 培训长住客户促销知识掌握长住客的预订、服务程序和方法，能根据长住客的消费习惯和服务注意事项提供个性化的服务 第五天熟悉报表及文档管理要能准确、及时地制作每日、每周、每月的报表 熟悉客户档案管理要能准确、及时的将客户档案进行整理 熟悉资讯管理系统要能准确、及时的将媒体资讯、竞争对手情况进行收集、汇总 熟悉电脑管理系统包括客房预订、协议录入、客情查询、资料更改熟练掌握电脑管理系统进行录入工作、能够正确处理预订、协议、会员卡的存档及资料发放 第六天特殊接待情况的处理方法掌握未清洁房间登记入住程序；续住、催租工作程序；房间夜宿未归处理程序等 VIP接待规格及程序了解VIP接待规格及特殊登记入住程序、各种级别所应准备的物品及服务细节 超额预订的处理方法掌握超额预订的应急处理方法，能熟练运用预订等候名单表，能主动帮客人提供其它选择 第七天销售谈判技巧掌握与客人进行促销时的技巧，应对客人索要折扣时的应变方法 市场调查技巧掌握市场调查的一般步骤和基本方法 电话、手机、短讯促销技巧掌握电话、手机、短讯的常用促销方法和技巧 网络、电邮促销技巧掌握网络、电邮的常用促销方法和技巧 处理客人投诉的处理程序能够正确接收客人投诉，变坏事为好事 各种类型优惠券的发放方法能够正确地向客人发放优惠券 登门拜访客户程序及注意事项能够在知已知彼的情况下，有准备、有计划地做好登门访问客户工作 预订确认工作程序及注意事项能够正确地使用多种形式回复客户的预订 第八天复习全面回顾所学内容 （二）酒店营销人员在岗培训 1、营销部每月底将下一月份营销人员培训计划上交人事部及总经理室； 2、培训内容主要针对每一时期营销人员存在的主要问题和工作薄弱环节而定； 3、培训方式以讲授及案例分析为主； 4、培训一般安排在每周二至周五下午13：30至14：00之间，地点在营销部办公室； 5、培训内容一个季度书面考核一次，并与营销人员考核当月工效挂钩； “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务