后备c每人才培养管理办法.docVIP

谷逸人力资源专业博客 ^f1Q??????????????????? 后备人才培养管理办法谷逸人力资源专业博客 CMF bxnl1? O 1 F_cN e*a h0 建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。谷逸人力资源专业博客] f;^ _cY 谷逸人力资源专业博客-g,s*EX{S HN?R%M]%@0 3、选拔范围： Q%d7?1wQ kh,x0 经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；谷逸人力资源专业博客@h y/K^y k*Q]Uo!c B#w0 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。谷逸人力资源专业博客~f)B!Y t4oX2Y#D 谷逸人力资源专业博客R4` fMiKQ:L/v y!}.p\7BaA!ND0 5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。 LS ~j_z6f/QO8k9B:p0 5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键岗位以1：2的比例确定；操作关键岗位按1：3的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。 p
XB:H0~?0 5.2 后备人才培养管理 2B.S3S@ z_r4E0 5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。谷逸人力资源专业博客#X#MH+|y!o}:]0k1} m)@;m)A c@%U
X
b0 5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。谷逸人力资源专业博客:Rl(T0X QU;^/\ [Z l$[Ki v0 5.3.1 后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。谷逸人力资源专业博客X5{y}cL7WR*gq 谷逸人力资源专业博客r%t*_@-L%A9FN^%A谷逸人力资源专业博客[
t jTjAF8d t1}q
X*Z y.x0 6、附表为《后备人才推荐表》、《关键岗位及继任者名单》。谷逸人力资源专业博客v oC1m6CW 谷逸人力资源专业博客IdDTQwm5U)Z ? *HW/l8?s2_#@;wX \ i0 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉