员工离入职考不数核管理制度.docVIP

员工离职 一、目的 规范员工离、入职的管理，保障员工和企业的合法权益 二、范围 本制度适用于公司员工离职工作交接和入职培训的考核和管理 三、职责 1、公司人力资源部负责该制度的执行检查和考核。 2、离职人员所在部门负责离职人员的工作交接，人力资源部和入职人员所在部门负责入职人员的上岗培训。 3、离、入职人员所在部门负责离职人员的工作交接确认、负责入职人员的能力确认，人力资源部负责离、入职人员手续的办理。 四、管理 1、离职人员的管理 1）凡要求离职的员工，必须提前30天以书面形式提出离职申请，经部门领导批准后按公司《人力资源手册》规定的流程办理离职手续。 2）未申请擅自离职者，除按旷工处理外，按《劳动法》的相关规定应支付公司一定数额的违约金。违约金按未履行劳动合同期限计算，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金。若有对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究其法律责任的权利。 3）经部门领导批准离职的员工，在办理离职手续前必须完成工作交接，工作交接完成后，需经部门主管和部长在工作移交清单上签字确认。离职员工持有效的《离职申请表》及《离职交接清单》方能到公司办办理离职手续。 4）离职人员在岗最后一个月的工资不在工资发放日发放，办理离职手续时按实际在岗天数统一结算。 5）离职人员所在部门主管和部长负责离职人员的工作移交监督，并在工作移交完成后签字确认。 6）部门主管和部长负责工作接替人员的确定，并对工作移交完成后接替人员的工作知悉情况予以确认。部门主管和部长在工作移交清单上签字确认后，若出现接替人员工作接不上或不能胜任的情况，公司将对该部门主管和部长进行考核和处扣。 2、入职人员的管理 1）凡新入职的员工，必须按公司《人力资源管理手册》规定的流程办理入职手续。 2）新入职的员工除按公司《人力资源管理手册》规定的内容进行培训外，试用期内，用人部门还必须安排相关人员对其进行系统的岗前培训，培训完成后，用人部门主管和部长负责在转正申请表上对其履职能力进行确认。培训主要内容为安全、纪律、岗位职责和易拓操作。 3）经培训，确认能胜任工作的，凭部门主管和部长签字确认后的转正申请表到人力资源部办理转正手续，并签订劳动合同。经培训，不能胜任工作的，公司将不予聘用。 4）用人部门主管和部长负责入职人员岗前培训的策划，并在培训完成后签字确认。用人部门主管和部长在转正申请表上签字确认后，若出现入职人员工作不能胜任的情况，公司将对部门主管和部长进行考核和处扣。  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走