cop703分承包方评价和选择管理程序(绿地).docVIP

上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号 SGCC/COP703－2012B 修改状态 第1次修改 标题： 分包方评价和选择管理程序 页 码 第 1页 共 2 页 1 目的 通过评价，选择合格的工程分包方，保证分包工程的施工质量，符合国家施工和验收规范要求。 2 适用范围 适用于对分包方的评价和选择的各项控制活动。 3 术语 本程序引用《质量环境安全手册》中有关术语。 4 职责 4.1 公司主管生产副总经理负责本程序实施的领导工作，负责对项目管理中心编制的《合格分包方名册》的批准、发布。 4.2 公司项目管理中心职责： 4.2.1 负责本程序的制（修）订和指导督促项目经理部组建部门和项目经理部对本程序的实施； 4.2.2 负责日常对分包商的应急评审和对合格分包商名册的评审。 4.2.3 负责对项目经理部组建部门上报的项目应急评审的分包方资格调查表（包括法人代表委托书、法人代表书面承诺书）进行审核，必要时可约见分包方的法人代表； 4.2.4 负责对分包方实行动态管理、每三年（必要时，可根据需要）根据参建的分包方的考评结果，编制《合格分包方名册》报管理者代表批准、发布； 4.2.5 负责将批准的《合格分包方名册》下发实施。 4.3 项目经理部组建部门职责 4.3.1 项目经理部组建部门正职负责对项目经理部编制的“工程分包计划”的审核，并报项目管理中心审批。 4.3.2 项目经理部组建部门正职，在分包方资格调查评估审核表上“部门负责人”一栏中签字后，报公司项目管理中心审核，报主管副总经理批准； 4.3.3 负责对参建分包方在工程项目的施工业绩进行评价。 项目经理部职责 4.4.1 项目经理负责编制承建工程项目的“工程分包计划表”，报主管部门审批； 4.4.2 根据批准的“工程分包计划”从公司公布的《合格分包方名册》中选定分包方； 4.4.3 当公司公布的《合格分包方名册》中的分包方不能满足承建的工程项目的需要时，可以按“工程分包计划”，应急评价和选择“名册”外的分包方报主管部门审批； 4.4.4 负责对项目中分包方的施工管理和实物质量进行考核和评定。 5 工作程序 5.1 合格分包方的选择条件： 5.1.1 企业资质：应持有相应有效证件（营业执照、资质证书、安全生产许可证、专业施工许可证、质量/安全/环境管理体系认证证书等），并应提供由该法人单位法人代表签字的授权委托书及本人的身份证。资质应与分包工程的规模相匹配，首次验证需带原件和复印件（盖红章）各壹套。原件验证后发还，复印件存档； 5.1.2 管理水平：能保证满足分包工程的进度和质量要求，提供进入施工现场管理人员名单及相应的资质证书，管理人员资质等级应与分包工程的规模相匹配； 5.1.3 施工能力：能保证满足分包工程的质量要求，提供进入施工现场劳务人员名单，包括特殊工种、技术工种、技术等级、技术工人。数量应能满足分包工程的规模和质量要求； 5.1.4 机具装备：能保证分包工程的进度和质量要求，进场的机具装备符合相关规定。 5.1.5 质量控制，有健全的质量保证体系和质量自控能力； 5.1.6 企业形象、信誉良好，注重施工质量安全管理、环境保护、文明施工，有类似建设业绩的 修订 唐尧生 审 核 刘玉 批 准 谈德勤 上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号 SGCC/COP703－2012B 修改状态 第1次修改 标题： 分包方评价和选择管理程序 页 码 第 2页 共 2 页 优先考虑。 5.2 合格分包方的评价 5.2.1 对拟选的分包方分发＂工程分包资质调查表＂； 5.2.2 由项目经理部组建部门组织，由部门技术负责人、项目经理、项目工程师对有意向的分包方的驻在地、在建、竣工项目质量保证能力、实物质量、环境、安全、文明施工等管理水平的实地考察； 5.2.3 在实地考察和核实的基础上组织全体参与者以会议评审形式或填写＂分包方资格调查评估审核表＂进行评价，对能符合合格分包方选择条件的给予作出＂合格分包方＂的评定结论，并报项目管理中心审核； 5.3 顾客指定的分包方，也应按本程序规定进行评审。 5.4 合同规定或顾客有要求，应将项目所选定的分包单位报顾客审定，如顾客方提出充分理由反对时，项目经理部应考虑顾客的意见，妥善处理。 5.5 公司项目管理中心应指定专人汇集和保存分包方的资料和“合格分包方名册”建立分包方档案。 5.6 对有下列行为之一的，将撤消合格分包商资格： 5.6.1 施工过程中发生或发现将承包的工程转包或再分包的； 5.6.2 未按合同规定派出合格管理人员机制的； 5.6.3 派出“三类人员”及技术工种作业人员未经培训考核、未取得上岗证