如何开发新供应商.docVIP

如何开发新供应商 1，对供应商常规产品的基本了解Ａ，了解供应商的常规产品是否符合我司产品的生产需求．尽量避免供应商因欲求和我司合作而生产非常规产品，这不利于供应商有效控制成本，且有质量隐患的存在．B,　对常规产品的质量及其检验标准进行了解．2， 对供应商主要客户的了解确保供应商的其他主要客户产品与我司是一样的或者是同类的产品．以确认供应商有生产满足我司需要的产品的可能之能力．以确保供应商能了解我司的基本要求．3， 对供应商设备及其生产能力的了解设备基本决定了生产工艺，也是产品的质量的主要影响因素生产能力是能否满足交货期的重要保障条件之一4， 质量控制体系的了解一个完整的质量控制体系，是生产合格（优良）产品，控制产品优良率的重要保证．5， 对供应商原材料厂家的了解众所周知，产品的质量是由原材料的质量，生产工艺，操作人员的素养，产品质量控制能力等因素决定的，我们对供应商的原材料厂家的掌握，来实现对供应商原材料质量的基本了解．6， 经营和管理理念的了解，经营和管理理念决定了一个企业的整体发展规划，有较长远发展规划的企业才是让人充分信任的企业．有较长远发展规划的企业在服务等具体项目的协调配合能力，才容易让人最大限度满意．二，样品确认按常规产品规格进行样品的确认．Ａ，样品在采购初步的外观确认后转送品控部