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浅谈建筑企业研发基地的创新型管理 　　【摘要】以提高企业管理效果为宗旨，通过对企业的现况进行分析，结合当今行业及市场的状况，提出了创新型管理。不断推进管理创新，提高内部管理水平，保证市场竞争力，提高企业经营效益。根据实际情况，采取相应的新型管理方法，提高发展速度，增强发展动力！ 　　【关键词】管理；创新；增强；动力 　　管理是人类的一种有意识、有目的行为，管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整个过程，最终的落脚点都需要效果来印证。根据我公司研发基地的现况，以提高经济效益，增强核心竞争力为出发点，谈一下对创新管理的理解。 　　1.目前现状 　　1.1技术水平有待加强 　　目前我们的技术力量尚处在基础阶段，力学计算、结构分析、结构物的疲劳损坏分析等专业知识不够健全，对研发产品整体的质量系数、安全系数的把控有待进一步具体优化。 　　1.2场地规模亟待扩展 　　依据工程局确定的“补短板、走高端、树品牌”的三大发展主题中的“重在扩大规模效益”这一指导思想，研发基地现有的厂房场地已不能满足发展的需要，且厂房场地是生产的基础条件，是规模发展、长足发展必不可少的基础条件。 　　1.3外围资源引进较少 　　研发基地的资源还可进一步扩大，如：与高校、科研所等技术机构联合开发；引进各级政府或国家的科研项目基金等各方面的优势资源。只有最大化的利用资源进行快速发展，才能