防腐公司总经理岗位职责.docVIP

总经理岗位职责 一、总经理在公司处于中心地位，对公司的人事安排、经营管理、技术管理、安全管理、基本建设全面负责，统一领导和指挥全公司的工作运转。 二、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法令，对完成企业施工生产，年度产值、利润、计划、目标等应负直接责任。 三、实行目标管理，多创优质工程，低消耗多创利，推行奖优罚劣，提高技术管理水平。 四、改善职工劳动条件，做好安全生产工作，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。 五、带动各行政领导，各科室负责人，必须深入群众，听取群众意见，关心职工生活，搞好民主管理，按期、按时召开经理办公会议。 六、加强全面质量管理，保证工程质量，对用户负责。 七、总经理是本公司的法人代表，必须维护本公司的合法权益。 八、组织实施本企业年度经营计划、任务的完成，严格履行经营合同。 九、采取切实措施，推动企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我发展能力。 十、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，在发展生产提高经济效益的基础上，逐步提高改善职工的物质和文化生活。 十一、采取切实措施，进行智力投资和人力开发，加强对职工的思想文化业务素质的教育。 十二、组织各部门编制年、季施工与财务经营计划，负责制订公司的发展的愿景计划和近期计划。 办公室管理职责 一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标；负责公司《质量手册》的管理工作； 二、主管《文件和资料和控制》、《内部质量体系审核》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《培训控制程序》文件的编制、更改、修改、换版工作； 三、协助管理者代表建立保持公司质量体系有效运行； 四、是总经理、管理者代表有关质量体系工作的办事机构； 五、负责组织做好各类人员的培训考核工作。 总工程师岗位责任制 一、认真贯彻执行党和国家科学技术方面的方针政策。结合公司实际情况，领导和组织实施具体方法，并督促有关单位和部门贯彻执行。 二、住持会审大、中型建设项目和重点工程。审定重要的设计变更资料。 三、审批公司下属单位上报的施工组织设计及技术文件的报告。 四、负责领导全公司的科学技术工作，主持召开公司技术性会议，组织领导“四新”试验和应用工作。 五、督促检查环境保护安全技术、卫生计量、技术标准、预算、定额、技术档案等工作。 六、组织领导全公司技术队伍落实和技术人员的培训； 七、组织领导全公司质量、安全、技术管理工作； 八、代表公司对外签订业务技术方面的协议、合同。 九、完成总经理交给的其它工作和任务。 档案室岗位责任制 一、严格执行材料进出库制度，做到入档有记录、入档材料准确、无误； 二、及时、准确掌握材料存放位置，按期盘存档案材料，填写报表； 三、材料放置整齐，并附有材料卡，方便库存、方便查找，保持档案柜清洁卫生，做到“二勤四防”（勤检查、勤翻看、防火、防盗、防湿、防霉变）； 四、保持帐物相符，发现问题，立即查明原因，及时报告。 五、每月要向主管业务总经理书面反映，江报档案材料的短缺和库存情况。 六、完成领导交给的其他工作。 总工程师管理职责 一、负责组织贯彻执行公司的质量方针，质量目标。 二、对公司的工程质量和工程技术负责，保证工程质量达到预定目标。 三、组织贯彻技术管理、施工规范、质量标准，负责审批工程施工组织设计；并负责审批工程投标文件和工程合同（协议），主持重大合同评审； 四、对检验、测量和试验设备的控制管理制度的健全承担技术指导和领导责任。 五、审定工程质量事故的处置、纠正和预防措施方案；组织和领导对单位工程质量评定、质量联检和工程核验工作。 设备技术部管理职责 一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标和公司工程施工、工程技术工作。 二、主管《检验、测量和试验设备的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的编制、修改、换版工作。 三、对项目部的工程技术、施工、环保等工作进行不定期监控、检查、指导，并做好记录。 四、推广应用新技术、新工艺、新材料。 质量管理制度 一、质量主管负责人是质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。 二、项目主管负责人要定期组织召开本单位质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各项质量合格。 三、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件。 四、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 五、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出总结。 六、加强公司内外协调，保证工期和质量要求，满足合同需要。 七、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 八、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。 办公室主任岗位责任制 在总经理室领导下开展工作，处理好公司