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文件名称Document：【制造外包策略管理流程】 文件编码 Reference No.：【ISC/EM-03-02-06/W02】 版本Version：【V1.0】 业务类别 Business Category：【ISC】◆ 生效日期Effective Date：【2004-01-16】 业务模块 Business Module ：【Enable Make】◆ 拟制责任人Prepared by：【徐启云】 业务小类 Sub Category of Business：【】◆ 文件审核人Reviewer：【陈国湖、陈永刚】 流程责任人 Process Owner：【李建国】◆ 角色 Role：【 】◆ 功能系统 Functional System：【供应链】◆ 0 定义 Definition 无 1 目的 Objective 所涉及的业务使命 生产外包 业务目标 明确外包策略制定与维护主体，确保公司外包策略能定期根据业务环境的变化进行刷新。 本流程对上述目标的贡献 1、规范外包策略制定与维护程序，保证外包策略严肃性与合理性； 2、明确外包策略管理与执行关系，确保外包策略能通过外包实践不断得到调整与优化。 2 适用范围 Scope 流程起点 制造外包策略管理小组根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、公司其他战略制定中长期制造外包策略。 流程终点 外包策略执行小组执行外包策略并对外包业务执行情况进行分析总结。 业务范围 制造外包策略管理小组组织采购部、质量工艺部、计委、供应链计划部、成本管理部、新产品导入部、制造技术研究部、生产制造部、IPMT制造成员根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、公司其他战略，制定并发布中长期制造外包策略；外包策略执行小组执行外包策略并对执行情况进行总结分析，外包策略管理小组负责监控外包策略执行情况并适时对外包策略进行调整。 适用范围 适用于公司外包策略的制定与执行过程。 3 KPI指标 KPI Index 指标名称 指标定义 计算公式 无 无 无 4 流程图 Flow Chart 5 流程说明 Instructions of Process 活动编号 活动名称 执行角色 活动内容 001 制订中长期外包策略 外包策略管理小组 外包策略管理小组组织采购部、质量工艺部、计委、供应链计划部、成本管理部、新产品导入部、制造技术研究部、生产制造部门、IPMT制造成员，根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、公司其他战略制定中长期制造外包策略 002 审议外包策略执行与评估报告并调整外包策略 外包策略管理小组 定期召开小组会议（每半度一次）、审议外包策略执行与评估报告、并根据评议结果修订外包策略 003 发布外包策略 外包策略管理小组 发布外包策略 004 评审外包评估模板 外包策略管理小组 评审各外包策略执行小组起草的外包策略评估模板，审视外包评估要素是否齐全及评估标准是否合理。 005 监控外包策略的执行并调整外包策略 外包策略管理小组 监控外包策略的具体执行情况，并根据公司在市场、产品和制造平台战略等方面的调整，不定期召集会议，审视并调整外包策略。 006 制订具体外包业务执行规则 外包策略执行小组 根据策略管理小组发布的外包策略，制订各具体外包业务（如PCBA、总装机柜、终端产品等）的执行规则 007 评估具体外包业务执行规则并发布 外包策略执行小组 利用外包评估模板，评估外包执行规则，发布并执行。 008 执行外包策略，定期总结与分析 外包策略执行小组 执行外包策略管理小组制定的外包策略，定期起草外包业务的总结分析报告。 6 支持文件 Supporting Document 序号 文件名称 文件编码 1 PCBA外包策略评估模板 ISC/EM-03-02-06/W02/M01 7 相关文件 Correlative Documents 上层文件名称 文件编号 上下游接口文件 文件编号 无 无 无 无 8 记录的保存 Retention of Record 记录名称 保存责任者 保存场所 归档时间 保存期限 到期处理方式 9 补充说明 Supplementary Instructions 无 10 文档历史 History of Document 版本号 Version 拟制/修改责任人 Develop/Change Owner 拟制/修改日期 Develop/Change Date 修改内容及理由 Change and Reason 批准者 Approved by V1.0 徐启云 2004年1