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Q/LH 龙化化工公司企业标准 QG/LH 02.16-2011 项目管理部职责条例 2011-05-10发布 2011-05-10实施 龙化化工公司发布 龙化化工公司企业标准 项目管理部职责条例 QG/LH 02.16-2011 1 主题内容与适用范围 本标准规定了项目管理部的基本职能、组织机构、主要工作范围、权限、责任及与各分厂、部室、直属单位关系等相关事宜。 本标准适用于项目管理部管理工作。 2 基本职能 2.1负责工程建设现场管理，组织、协调、指挥施工现场各项工作。 2.2负责编制年度投资建设计划和建设项目管理大纲，经审批后编制年度实施计划。 2.3审查工程开、竣工报告。 2.4监督合同的执行情况。 龙化化工公司2011-05-10发布 2011-05-10实施 QG/LH 02.16-2011 2.9参加试车、达标投产工作。 2.10参与重大质量事故、安全事故的调查和处理。 2.11主持与基建项目相关的协调会议、专题会议。 2.12协调工程参建单位间的工作关系。 2.13负责完成上级领导交办的其他工作。 3 组织机构 3.1综合组 3.2工程组 3.3电气组 3.4技术组 3.5经济组 4 主要工作范围 4.1贯彻执行国家和地方有关基建工作方针、政策、法律、法规、规章制度。 4.2建立和完善土建与安装施工的各项管理制度，规范施工现场管理。 4.3负责设备招标的组织工作，督办设备到货进度，组织现场开箱验收。 4.4负责审核大型设备的运输、吊装方案。 4.5负责审核承建方的施工资质、施工方案和进度安排。 QG/LH -2011 4.6负责审核土建图纸缺陷及变更设计的可行性和必要性。 4.7负责土建安装施工的过程管理，督办工程进度，检查工程质量。 4.8按照建设“三同时”标准，对存在的问题及时上报和处理。 4.9负责施工材料计划的审批，严格管理材料采购价格。 4.10负责工程各阶段验收管理，隐蔽工程、变更施工等的现场签证工作。 4.11监督监理公司的各项管理工作。 4.12负责施工现场用电审批和管理，协调与指导电气安装。 4.13负责单体试车、联动试车的协调与指导工作。 4.14规范土建与安装施工的内业管理，督办各类内业资料及时归档。 4.15参与设计院技术变更的实施工作，组织设计图纸会审。 4.16按照国家和地方财经管理相关规定，组织编制基建项目资金费用计划。 4.17监督合同的履行，组织审批和拨付工程款项。 4.18负责施工现场的安全、消防检查，审批动土、动火作业。 4.19组织召开工程协调会议，处理日常工程进度及质量方面的问题。 4.20负责项目建设印章管理、办公用品发放。 4.21积极组织员工参加公司举办的各种有益活动。 4.22组织完成公司下达的其他工作任务。 QG/LH -2011 5 权利 5.1对各分厂、部室的有关资料、数据，有索取、使用权。 5.2参与公司基本建设的决策，对各分厂工程建设有业务指导权。 5.3对工程造价不实、资料不全、审批手续不完善的，有否决和修改权。 5.对工程的三大控制权：质量控制权、进度控制权、资金控制权。 5.对施工单位内业资料的有指导、监督、管理权。 5.对监理单位、设计单位、施工单位在职责工作上发生争执时有调解、仲裁权。 6 责任 6.1对工程的质量、进度和安全管理工作负责。 6.2对工程档案及时立卷、归档负责。 6.3 对采购的项目建设物资、设备质量负责。 6.4 对监理公司工作督促不力负责。 7 与各分厂、部室、直属单位关系 7.1为各分厂改扩建施工提供业务指导。 7.2从各分厂、部室、直属单位取得项目管理部相关数据、资料。 7.3从安全部取得工程安全、消防监督的相关审核及批复。 7.4从技术部取得开工报告、可行性研究、初步设计批复及档案资料。 QG/LH 02.16-2011 7.5从环保部取得工程建设施工过程中环境保护工作的审查检测资料。 8 检查与考核 本标准由项目管理部进行考核，考核结果纳入公司《绩效管理考核标准》实施，经营管理部定期组织检查本标准执行情况。 附加说明： 本标准由公司标准化办公室提出 本标准由项目管理部起草并负责解释 本标准起草人： 本标准编审人： 本标准审核人： 本标准审定人： 本标准批准人：吴昌祥 本标准首次发布日期：2011-05-10 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心