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施工综合进度管理 一、充分的资源准备 （一）人力资源保证 人力资源充足，采用系统化管理，通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。 应选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作效率高的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员。以山东电建二公司自有施工力量为主，将各个专业公司的主要领导力量。施工力量进驻现场，以保证工程的管理和施工能力充足可靠。 根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。焊工、起重吊装等特殊工种人员，需要过考核认证通过后，才能上岗作业，特别在受热面安装中保证满足焊工的人员要求。 做好节假日及农忙期间工作人员超前策划组织工作，提前做好职工的思想工作，采取有效措施；根据工程需求给施工人员一定的施工补贴，同时对农村户籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。每年6、9月是农忙几节，按总网格的施工进度，2007年农忙季节土建工程正在紧张施工，2008年农忙季节为安装工程的高峰期，农忙季节必须充分重视提前安排才能使工程顺利进行。通过采取多方面的措施，保证农忙季节有90%以上的劳动力在现场正常施工。