浅谈工功程项目现场管理.docVIP

听课证号：TY2012020195 浅谈工程施工项目现场管理 姓 名： 王 江 注册单位：山西崇德装潢设计工程有限公司 身份证号 培训单位：山西省建筑工程技术学校 浅谈工程施工项目现场管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 ??????? 关键词:团队建设??质量管理??进度控制??安全管理??文明施工??成本控制 ????　　在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 　　一、建设