采购绩效考末核制度y120917.docxVIP

采购绩效奖惩考核制度定性指标工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情严格遵守公司制度和工作流程，标准，按时汇报工作能及时，准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不断改进定量（效果）指标采购交期达成率/采购及时率进料合格率/设备采购合格率采购成本结余率/采购费用下降率新开发供应商数量/公司IS0受控文件的时效性采购工作出错率工作计划达成率上下游部门有效投诉次数采购工作技巧，技能静态工作完成工作职业操守相关资料的记录，更新，存档对紧急的未完成的工作主动加班完成其他指标嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次旷工扣5分/次警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次考核标准计算说明采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%原材料和外协件（公司目标≥98%）A≥98% 优秀 95%≤A98% 良好 92%≤A95% 合格 A92% 不合格设备采购，办公用品（公司目标≥97%）A≥97% 优秀 94%≤A97% 良好 90%≤A94% 合格 A90% 不合格.进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100% （公司目标≥95.5%）原材料和外协件：B≥95.5% 优秀 90%≤B95.5% 良好 85%